ERP的概念和发展.ppt

;企业资源管理系统外部环境的演变;企业资源管理系统外部环境的演变;;企业资源管理系统内部原理的演变;订货点法; 定 货 点 法;基本公式： 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量 如某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保持两周的安全库存量，则该物料的订货点为100*6+200=800件 几个假设： 1、各种物料的需求是相互独立的。实际上生产一个产品如果10个零件，则每个的供货率为90%，则整体就很低 2、物料需求是连续的 3、提前期是已知或固定的 4、库存消耗之后，应即填满;MRP系统：同定货点法相比是质的进步。是一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。在物料清单（BOM）的基础上，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短确定各物料采购或加工的先后顺序。;;BOM(Bill of Material) ;MRP系统假设： 1、物料清单（Bill of Material，简称BOM）和库存记录文件的数据完整性是有保证的； 2、所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的； 3、所有受其控制的物料都要经过库存登记； 4、在计算物料需求时间时，假定用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父项的订货时到齐； 5、每项物料的消耗都是间断的 ;运行MRP系统的前提条件包括： 第一，要有一个主生产计划； 第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码； 第三，要有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）； 第四，要有完整的库存记录 ;库存量;MRP运算逻辑图;MRP运算实例;MRP运算实例;;闭环MRP;闭环MRP;闭环MRP运算逻辑;MRPII(Manufacture Resource Planning) ;ERP（Enterprise Resource Planning）;ERP和MRPII的区别;;序号;ERP概念;;;一个ERP实例;成功的故事;BOM(Bill of Material)---多阶; 套 盖;BOM(Bill of Material)---尾阶;BOM(Bill of Material)---虚项;选配件(Feature/Option)