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TPM教材选编
;培 训 课 程 内 容;01;TPM活动是一种来源于生产现场的改善活动
50年代美国制造业首先推行PM活动(预防保全)
60年代日本受美国影响引进预防维修制度,经消化吸收广泛推广并设立PM大奖
70年代日本前设备管理协会(中岛清一等人),通过丰田公司的供应商日本电装等试点单位的尝试,发扬光大了PM活动,首次推出了TPM概念
1982年第一本标准化的TPM专著问世,书名为TPM活动程序
80年代后期,随着日、韩、美等外企的介入,开始流行于我国;自从TPM在日本和世界各国企业中推行以来,给企业创造了可观的经济效益,同时也增加了企业的无形资产,下面列举一些具体事例
日本的西尾泵厂在实施TPM之前,每月故障停机时700多次。在TPM推行之后的1982年,已经做到无故障停机,产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品,西尾泵厂被誉为“客厅工厂”?????
日本尼桑汽车公司从1990???到1993年推行TPM的几年里,劳动生产率提高50%,设备综合效率从TPM前的64. 7%提高到82.4%,设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次,一共减少了70%
加拿大的WTG汽车公司:1988年推行TPM,三年时间,其金属加工线每月故障停机从10h降到2. 5h,每月计划停机(准备)时间从54h降到9h;其生产线废品减少68%,人员减少25%;意大利的一家公司:推进TPM三年,生产率增长33. 9%,机器故障减少95.8%,局部停机减少78%,润滑油用量减少39%,维修费用减少17.4%,工作环境大大改善,空气粉尘减少90%。
目前推行TPM的企业已遍及北欧、西欧、北美洲、南美洲、亚洲、大洋洲、例如在韩国,在80年代初2267家公司已有800家开始推行TPM管理。日本为表彰TPM推广成果,设立PM奖,除了日本和日本在海外的子公司外,从1991年以来,著名公司如简特、沃尔伏、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家公司获得PM奖。
国内一些著名企业,如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业制品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、青岛海信集团、山东将军(烟草)集团也引进了TPM管理模式,取得明显成效。
TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转、安全与环境保护以及员工的工作热情等方面。;TOTAL 全公司的;;构筑效率最大化的生产系统
(综合性效率化)的企业体质为追求目标
以生产系统运行的全部灾害为对象进行消除
“0”不良 、“0”故障、 “0”浪费、 “0”换产等全部
在生产现场构筑预先防止(Loss)的体制
生产部门及相关技术、开发、工艺、品质、销售、管理等全部门的参与
从Top开始(领导关注)到第一线全体员工的参加。
以现岗单位、重复性小集团为活动基础,努力达成损失为零的目标
;“因人和设备的体质改善而使企业体质改善”;构筑盈利的企业体质
经济性的构筑, 灾害 “0”, 不良 “0”, 故障 “0”
预防哲学(预先防止)
MP/保养—— PM/预防 —— CM/改良
全员参加(参与经营 · 人格尊重)
重复小集团组织, 有效的自主保全
注意现场现物
创造设备以 “清新面貌”的目视化管理、整洁的工作现场。
自动化, 无人化
构筑不必要手作业的工作现场;我是生产人员,你是维修人员;
设备我操作,维修你负责;
我修理,你设计;
我设计,你操作;
只要稼动率,不要可动率;
只有救火队,没有保养队;
只有单兵作战,没有团队合作;
迷信高速度的设备等
;定义的变化
企业生存的新环境
观念的转变
方法的学习
快捷的行动;T
P
M;
顾客满意;
;;;;02;;企业高层的认识、意识是决定TPM活动能否成功的关键。
导入活动需要一定的资源(人力、物力和财力)
推进活动需要上层经常
持久的支持。
分析企业面临的环境
坚信TPM活动将为企
业带来丰厚的回报。; 整体经营环境分析
☆市场对Q,C,D的要求日益
提升:
☆市场报怨的质量要求
☆价格的竞争激烈
☆缩短交期并严格遵守交期;;;;;分公司推进组织;;;;;公司最高管理者的关注、发言。
公司指定活动推进负责人介绍活动组织、方针、目标
及计划。
各部门的推进计划报告
员工代表发言
口号征集结果发表和奖励;个别改善
自主保全
计划保全
运转、保全的教育训练;开发容易制造的产品
制造容易使用的设备
;不出现不良的条件设计及维持管理
PM分析与实施
不做、不流出不良的防呆系统改善
挑战慢性不良
保证良品条件的管理
源流的管理。
;自主保养7个阶段的展开
进行初期的准备,拟订改善方向
问题点的指出和对策
发生源对策
基准
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