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组织架构及定岗定编方案组织架构及定岗定编方案
河南惠花城乡建设发展有限公司
组织架构及定岗定编方案
一、公司机构设置
见公司组织架构图(另附)。
二、公司高管人员与各部门主要职责界定
1、董事长:
主持董事会的工作,对公司的重大决策作出决议;
(1) 召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案,提交董事会审核、审批;
(3) 根据总经理的提议,审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘;
(4) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
(5) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
2、总经理:
组织公司各方面的资源与力量,实施股东会、董事会确定的各项工作任务,主持公司日常经营管理工作,不断健全完善各项管理制度,保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。
3、副总经理:
根据总经理授权主持公司经营管理工作,协调各部门开展日常经营工作。
4、财务总监
主持制订公司财务管理规章制度并主导实施,建立健全公司财务管理体系,保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全,主管公司财务部工作。
5、财务部:
(1)负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程;
(2)负责制订公司年度、月度预决算方案编制与执行监控;
(3)负责公司项目投资可研财务分析,制订公司投资、融资方案并主导实施;
(4)负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。
6、管理部:
(1)配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则,并负责组织执行;
(2)配合公司总经理进行人员招聘,组织所辖人员的业务培训和交流;
(3) 负责公司负责人以外其他员工(不含成本、财务)的考核、奖金分配方案的拟定,并报公司负责人审批;
(4) 在公司总经理的指导下,负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划、年度经营计划和项目开发计划;
(5)负责公司工资核算和福利管理、员工异地津贴的调整,及人事管理手续办理;
(6) 负责公司的资产管理、车辆管理等后勤服务保障工作;负责公司的公文、会议、印信等行政管理工作和公司的档案管理工作;
(7) 负责公司的对外接待工作,完成总经理安排的其他工作。
7、工程部:
(1)参与公司项目规划设计工作,力求项目规划设计阶段,对方案功能布局、外观形象、建筑品质、建设成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建议,确保及时完成施工图出图、审图工作;
(2)负责协调解决项目建设过程中的工程技术难题与设计变更问题;
(3)负责制订项目建设交付标准与甲供材统一采购标准;
(4)建立完善公司工程建设管理工作流程、标准与制度体系;
(5)优选公司工程施工、监理单位,提出施工、监理单位长期合作建议;
(6)完成项目的工程建设管理,具体包括:负责办理直管项目建筑工程规划许可证、施工许可证等项目各种工程建设审批、验收、备案手续;参与甲供建材部品采购;负责在项目目标成本范围内按期、保质完成工程建设管理工作,保证工程如期竣工备案、验收、交付,工程质量完全符合国家法律法规要求与公司经营管理要求,工程建设管理资料合法完备;
8、成本部:
(1)负责项目工程施工类招标工作;
(2)负责材料、设备集中采购的招标工作;
(3)负责组织、洽谈、拟定与项目有关的工程类、经济类、采购类合同条款;
(4)负责项目各阶段成本方案、目标及标准的测算和编制,并结合当地材料和工程造价情况提出成本合理化建议;
(5)负责项目有关的工程预结算工作。
9、开发部:
配合完成被征用土地及房屋、地上附着物的权属、性质、等级、数量、位置、面积确认及其相关补偿金额计算工作;
负责土地组卷、报卷工作;
协调项目用地规划调整工作;
负责项目规划方案编制、报批工作;
负责方案设计、扩初设计及施工图设计阶段设计质量进度监控和项目开发成本控制;
负责编写设计任务书、设计进度计划,并落实进行。hh负责负责
(6)负责办理建设用地规划许可证与国有土地使用权证,协调督促项目开发建设各项审批手续办理工作;
三、公司定岗定编方案
公司满员编制【 】人
管理层【 】人:总经理1人
副总经理 人
财务总监 1人
财务部【 3】人: 财务经理 1人
会计1人
出纳1人
管理部【 4】人:部门经理 1人
管理专员 1人
外勤兼司机2人
工程部【 6 】人:部门经理1人
土建工程师2人
水暖工程师1 人
电气工程师 1人
工程部内业 1人
成本部【 5】人:部门经理1人
土建造价师 1人
安装造价师 1人
招标采购专员 2人
开发部【 3 】人:部门经理 1 人
开发专员 1人
设计专员1人
附件:公司组织架构图
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