安全环保迎接公司检查汇报材料(检查考核)讲解.ppt

集团公司重点监控项目检查汇报材料 （安全环保部分）;汇报提纲;; 施工局内设八部一室，并按照同质化施工原则，分为地下、地上两大片区管理，下设地下工程项目管理部和大坝工程项目经理部，负责工程建设组织管理和协调工作，局属设混凝土工程处，负责混凝土施工，公司下属仓储中心及起重安装工程处、地下工程处负责专业工程施工。;;;及时组织对各级文件进行宣贯、学习;二）公司检查频次、时间、人员 ; 刑总到工地检查指导工作 ;迎接体系外审工作;公司分管领导带队开展半年考核;三）公司检查存在问题整改情况 ;三）公司检查存在问题整改情况 ;;一）工作成绩及亮点 ;推行流动红旗考核制度，调动各级工作人员积极性;安全文明施工样板面审批文件;业主、监理贺信;一）工作成绩及亮点 ;一）工作成绩及亮点 ;一）工作成绩及亮点 ;一）工作成绩及亮点 ;一）工作成绩及亮点 ;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;组织开展安全管理知识 专项培训;开展班组基础活动专项培训;开展爆破安全管理知识 专项培训;组织开展特种作业人员 开班取证培训;对危险源进行动态辨识;对排架施工过程进行重点管控;高边坡部位进行风力监测;对防暑降温物资使用情况进行管控;严格执行起重设备安全验收程序;对车辆、设备日常运行检修情况进行管控;对边坡排危、洞室围岩情况进行管控;开展形式多样的安全检查39次，查处隐患721条 、违章524起，整改率100%;组织开展洞室群开挖爆破 安全专项检查;对出线竖井提升系统进行 安全检查、指导;对边坡排架进行安全检查;安全月活动;准备阶段---层层召开动员会;准备阶段---现场悬挂宣传条幅;事故案例警示周---组织观看事故教育警示片;事故案例警示周---安全事故警示宣教活动;安全文化周---驾驶员安全宣誓、签名活动;安全文化周---管理人员安全宣誓、签名活动;安全文化周---制作展板、橱窗;安全文化周---大型班前会观摩;安全文化周---危险预知活动;安全生产咨询日活动;安全生产咨询日活动;应急演练周---防汛应急演练;安全月活动;开展安全月安全综合大检查;制作展板1块，发放环保宣传单150份;安委会;月、周系统会;爆破、防汛专题会;开展高边坡排架施工应急逃生演练;开展高温中暑应急救援演练;6-1进口营地开展消防应急演练;970拌合系统开展高温中暑应急演练;彪水沟地段开展防汛应急撤离演练;对演练进行总结、评审;制定年度安全生产投入计划;现场设置各类安全警示标识;现场各类安全防护、警戒跟进及时;购置防暑降温物资、现场设置临时休息区;邀请专家开展水利行业标准化创建培训;组织召开标准化创建工作 布置会议;对各示范点安全标示标牌进行统一规划;右岸坝肩设置标准化护栏、空压站规范设置顶棚;右岸雾化区边坡排架安全警示、防护到位;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;二）主要工作开展情况 ;人员基本信息登记;新入场人员进行体检;; 一） 目前施工局承建项目点多面广，高危作业管理过程复杂，安全形势不容乐观。 改进措施：建立“人人都是安全员，个个都尽安全责” 活动长期机制。一是开展安全执法纠察，对违规、违章行为进行严厉处罚；二是强化基础管理，通过班前会、安全交底、专项培训等多种形式对作业人员进行安全培训，提高安全意识。施工局安环部根据各单位存在突出问题进行重点监控。 ; 二）标准化创建工作有所滞后，创建积极性不高，局部文明施工差。 改进措施：明确各单位创建目标，细化创建计划，分阶段推动创建工作；制订标准化创建考核办法，按照定量考核、定性评价的原则，对各责任单位创建情况进行考核、公示，并兑现奖惩。 ;;一）风险分析 坝肩开挖、高位自然边坡治理、主厂房开挖、出线竖井、缆机系统、砂石系统、拌合系统等进入施工高峰开挖向混凝土转序，强度高、任务重。施工现场爆破作业、大模板施工、高边坡施工、高排架施工、起重吊装、竖井施工、临江临水等高风险项目多，安全管理面临交叉作业多、高危作业多，以及地质条件差、作业人员安全意识薄弱，管理过程复杂，协调难度大等不利局面。;二）工作思路 狠抓“工点”安全管理，全面推动安全文明施工标准化建设，持续推动项目管理人员安全职责的落实，强化重点项目的过程监控，营造浓厚安全文化建设氛围，提高全员安全意识，推动安全管理再上新台阶。 ;三）工作措施 一是落实工点安全责任，强化过程安全管控。 二是全面推进危险源动态辨识，持续强化重点危险源管控。 三是深??开展安全教育培训，全面促进意识技能提升。 ;三）工作措施 四是加强现场监督