安全生产岗位职责规定讲解.doc

安全生产岗位职责规定 管理级岗位安全生产职责工作量完成时限履职记录过程监督处罚现场级项目总监「总代」监理项目部组建1、拟定项目组织机构任务接受7个工作日内组织机构推荐表100元/次2、组织设置现场办公室、配置办公设施、上墙图牌、办公设备、监理依据等正式开工前设置完成的照片、监理依据清单100元/项监理作业安全管理1、组织收集公司安规考试分数统计表，拒绝未经培训合格人员进场。开工前或新进场人员监理作业前安规考试分数统计表50元/人2、组织监理作业安全风险辨识和评估，对现场中等及以上风险制定控制措施作业前风险辨识与评估，风险控制措施表200元3、对每个项目、每个监理作业人员进行交底，并督促人身伤亡风险安全措施落实作业前交底记录100元/人生产交通安全管理组织做好车辆日常管理，督促驾驶员遵章守纪，每季度不少于1次检查按季度完成检查记录50元/次编制监理规划、审核监理实施细则编制监理规划，应包含重大安全风险管控相关内容，有重大条件变化时及时组织修改。审核（专项）监理实施细则监理规划不超过开工前7日；监理实施细则不超过3日业主、公司批准的监理规划、实施细则100元/次组织开工条件审查1、审查是否违反“五个严禁”，不得涉嫌“违法转包、违规分包、挂靠资质、以包代管”行为，否则不得许可开工开工前五个严禁开工审查表及附件300元2、其它开工条件审查，满足《南方电网公司基建工程监理项目部手册》审查要求后方可批准开工，对擅自开工的，及时报告业主开工前开工审批表、开工条件附件、监理报告300元/项组织对施工组织设计/各专项方案的 审查审查施工单位施工组织设计、各专项方案开工前或危险性较大分部分项工程施工前施工组织设计、各专项方案200元/项现场级项目总监「总代」组织工程材料/构配件/设备进场控制（主要工程用材料、构配件）1、明确材料进场控制程序、方法，并向监理项目部人员交底开工前交底记录100元/人2、每月不少于1次检查监理工程师对材料控制的实体工作按月完成检查记录、日志100元/次3、处理不合格材料施工单位拒不整改的行为：收到监理工程师报告后，下达工程暂停令并责令限期清退出场，并向公司、业主书面报告收到监理工程师报告后1个工作日内下达工程暂停令，并同时书面报告公司、业主工程暂停令、向业主书面报告200元/次组织对项目质量关键点（以公司每年主要安全风险清单中的“质量关键点”为准）监理管控1、组织监理项目部人员根据公司发布的质量关键点清单，分析本工程质量关键控制点，并结合WHS控制标准，设置在WHS设置表中，报业主审批开工前WHS设置表200元2、按公司监理工作禁令等制度要求，向监理项目部人员交底，明确人员工作责任、到位要求以及发现问题的处理措施关键点施工前交底记录100元/人3、直接参加每个项目质量关键点首次施工检查，指导监理项目人员开展检查工作。每月不少于1次对监理项目部所有人员“质量关键点”控制工作进行检查，发现未到位人员立即报告公司，到位后未正确管控的指出存在问题并督促整改首次检查；每月1次检查检查记录、照片、视频200元/次4、收到监理工程师人员不足的报告后，及时调配人员，如不能调配层层上报，并对未到位点进行记录关键点施工前质量关键点管控台账200元/次5、处理不合格点施工单位拒不整改的行为：收到监理工程师报告后，向业主项目经理、基建部主任短信、微信等方式快速报告，并立即下达工程暂停令，组织人员跟踪2个小时，拒不暂停施工的，再次向业主项目经理、基建部主任、公司监管部、公司安质部短信、微信方式等快速报告，事后补充书面报告收到报告后30分钟内短信、微信报告，2小时内下达工程暂停令；确认拒不暂停施工后30分钟内短信、微信报告，24小时内补充书面报告监理工程师通知单，工程暂停令，照片、视频，短信、微信200元/次6、组织分部工程初检，制定验收抽检计划，重点对未到位的控制点质量复核，审查所有质量关键点检查记录、隐蔽图、检测试验报告、照片、视频等质量支撑资料是否完整、齐全，不齐全的不得同意验收分部工程验收时初检方案、分部工程初检报告、签证表300元现场级项目总监「总代」组织对“违法转包、违规分包”过程检查1、每月每项目组织不少于一次检查，并对检查结果进行复核不超过当月“五个严禁”检查表单100元/次2、发现施工单位违反“五个严禁” 或收到监理人员相关报告，立即下达《工程暂