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IT项目管理-快速测验 第1章 项目管理概述 1.全球生产总值中大概有 b 花费在项目上。 a.10% b.25% c.50% d.75% 2.以下 c 不是优秀项目管理所具有的潜在优势。 a.更短的时间 b.更高的员工士气 c.更低的资金成本 d.更高的边际收益 3. c 为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力。 a.项目群 b.过程 c.项目 d.组合 4.下列 d 不属于项目管理的特征。 a.项目具有独特性 b.项目是通过渐进性协助实施的 c.项目拥有主要顾客或项目发起人 d.项目具有很小的不确定性 5.下列 c 不属于项目管理的三维约束。 a.达到范围目标 b.达到时间目标 c.达到沟通目标 d.达到成本目标 6. a 就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。 a.项目管理 b.项目组管理 c.项目组合管理 d.需求管理 7.项目组合管理强调达到 a 目标，而项目管理专注于 目标。 a.战略，战术 b.战术，战略 c.内部，外部 d.外部，内部 8.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为 b 的一部分，或许能够得到更好的管理。 a.组合 b.项目群 c.投资 d.合作 9.下列 d 不属于一个有效的项目经理应该掌握的十大技能或能力。 a.人际关系 b.领导能力 c.正直 d.技术技能 10.PMI提供的认证项目叫 b 。 a. Certified Project Manager(CPM) b. Project Management Professional(PMP) c. Project Management Expert(PME) d. Project Management Mentor(PMM) 第2章 项目管理与信息技术环境 1.下面 b 不是系统管理的三维模型的组成部分 a.业务 b.信息 c.技术 d.组织 2.组织4个框架中 d 涉及如何举行会议、员工衣着样式和预期工作时间。 a.结构 b.人力资源 c.政治 d.标志 3.人员在 c 组织结构中通常向两个或更多的上级报告。 a.职能型 b.项目型 c.矩阵型 d.混合型 4.项目工作通常在这样的组织文化中最易成功，该文化具有很高的特性，除了 d 。 a.人员认同 b.强调群体 c.风险容忍 d.控制 5. a 是作为项目的一部分所提供的一件产品或一项服务，例如一份技术报告、一个培训项目或者硬件。 a.可交付成果 b.产品 c.工作包 d.切实目标 6.下面 a 不是传统项目生命周期的一个阶段。 a.系统分析 b.定义 c.开发 d.实施 7.在开发信息系统时，以下 a 用来描述一个阶段性的框架。 a.系统开发生命周期 b.渐进模型 c.预测生命周期 d.最终设计 8.阶段出口又叫做 d 点。 a.视察 b.阶段 c.汇合 d.终止 9.IT项目的性质不同于许多其他行业的项目，因为它们是很 c 。 a.昂贵的 b.技术性的 c.多样的 d.具有挑战性的 10.下列术语中， b 可以用来描述组织从国外寻找外部资源以获取需要的产品或原材料。 a.全球化 b.离岸外包 c.出口 d.全球采购 第3章 项目管理过程组：案例研究 1. b 是针对某一特定结果的一系列行动。 a.目标 b.过程 c.计划 d.项目 2. c 过程包括协调人及其他资源，以前面贯彻落实项目计划，输出项目或项目阶段的产品、服务或成果。 a.启动 b.计划 c.实施 d.监控 e.收尾 3. c 过程组通常最需要资源和时间。 a.启动 b.计划 c.实施 d.监控 e.收尾 4.工作分解结构、项目进度表、成本预算是 b 过程的结果。 a.启动 b.计划 c.实施 d.监控 e.收尾 5. b 过程组涉及9个知识领域。 a.启动 b.计划 c.实施 d.监控 e.收尾 6.启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目 a 管理知识。 a.集成 b.范围 c.沟通 d.风险 7. d 描述了事件应该怎么做，并且不同的组织通常有不同的方式。 a.规则 b.过程 c.标准 d.方法论 8. d 包括根据项目目标来衡量