实用招聘技巧讲解.ppt

无标题;小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多;妈妈想了想，说：“你的确不是一;用人所长清代诗人顾嗣协在《杂兴;清朝杭州有个商人，名叫史建，他;第四章　招聘主要教学内容: ;一、招聘的含义与意义 1、含义;皖南医学院招聘现场量身高 矮于;“到底是招老师，还是招模特？”;2、招聘的意义(1)员工招聘关;二、招聘的原则1、组织需求与双;三、招聘的程序 ;产生空缺职位，进行职位分析 实;1、招聘决策(1)招聘类型 (;2．人员招募 3．人员甄选;第二节 人员的招聘一、人员;奇志公司在发行量超过100万份;一个完整的招聘广告应该包括下列;广告样本奇志公司是一家立足于自;根据业务发展的需要，奇志现招聘;二．人员招募的来源1、内部招募;(3)内部候选人已经在组织中工;不足：(1)较难做到内部公平，;(3)容易产生“近亲繁殖”现象;2．外部招募 ?内部招募提高;鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙???鱼，尤;（一）内部招募的方法1、档案法;招募的各种方法比较 招聘方法工;招聘规划图 500 ;一、人员甄选的含义、内容与程序;女硕士为好找工作隐证降级 “冒;无标题;某大公司准备以高薪雇用一名小车;逆旅二妻? ;神田三郎的悲剧 ;经过复查，下属发现神田三郎的综;“吃”和“被吃” 日;第一个先生非常聪明，他用500;广岛的人真不错，两个先生的“生;这时，松下公司国际市场营销部课;(1)材料筛选(2)初次面试(;。;二、人员甄选的方法（一）笔试 ;2、面试的过程第一阶段：预备阶;面试气氛营造1、欢迎你参加我们;基本情况了解1、请你自我介绍一;求职动机、态度1、为什么选择来;职业规划1、能谈谈你的职业规划;(1)仪表风度； ;(1)紧紧围绕面试的目的，合理;(5)对被试者要充分重视；(6;为了获得过去行为的写照，面试考;笔试不具备的优点是（ ）;面试题问题一：这个职位要带领十;候选人的回答回答一：我管理人员;事实上，王总问的是三个本应该设;1、管理能力方面： 问题一：你;3、能不能经常出差： 问题一：;无标题;你开着一辆豪华轿车。在一个暴风;你可以做出自己的决定，没有人会;在200个应聘者中，只有一个人;1．智力测试 2、性格测试 3;外企招人的性格测试 这个???试是;a)早晨　　　　　　　　　　　;a)大步的快走　　　　　　　　;a)手臂交叠的站着　　　　　　;a)两膝盖并拢　　　　　　　　;a)一个欣赏的大笑　　　　　　;a)很大声地入场以引起注意　　;a)欢迎他　　　　　　　　　　;a)红或橘色　　　　　　　　　;a)仰躺，伸直　　　　　　　　;a)落下　　　　　　　　　　　;现在将所有分数相加，再对照后面;6.(a) 6 (b) 4 (;【低於21分：内向的悲观者】人;【21分到30分：缺乏信心的挑;【31分到40分：以牙还牙的自;【41分到50分：平衡的中道】;【51分到60分：吸引人的冒险;【60分以上：傲慢的孤独者】别;小胡到一家外资公司支应聘，分三;譬如日本著名企业家永守重信，在;在哈佛商学院MBA核心教程中对;老板要从三位助手中选择最值得信;单选题1、人员招聘的直接目的是;判断题1、双向选择是目前市场上;1、招聘的含义及原则。2、招聘