XX公司2015年度评优表彰奖励方案选编.docx

XX科技集团 PAGE- 13 - / NUMPAGES13 2015年度评优表彰奖励方案 1.总则 1.1 目的 为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。 1.2 原则 1.2.1 遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥； 1.2.2 各部门及各级评委会应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。 1.3 适用范围 本方案适用于集团全体员工。 1.4 评选周期 评优考核周期为2015年1月1日至12月31日。 2.职责 2.1 分子公司行政部/人资部：负责组织公司年终评优工作，参加奖项评审并汇总评优材料提交至集团人力资源部。 2.2 分子公司评委会：由基地总监、片区总监及基地各部门负责人组成，负责各分子公司年度各项评优的评审工作。 2.3 生产/营销管理中心：负责所分管中心团队奖项（不含最佳职能团队奖）的评审工作，并将团队奖项初评结果提报至集团人力资源部。 2.4 集团人力资源部：制定年度评优方案，并负责组织全集团年度评优工作。 2.5 集团评委会：由常务副总裁、生产管理中心负责人、营销管理中心负责人、集团各职能部门负责人组成。负责集团年终评优的复审工作。 2.6 总裁：负责核定最终年度评优名单。 奖项设置 2015年度评优奖项设置如下表： 类型个人奖团队奖其他奖项职业精锐奖最佳生产班组奖总裁特别奖尚贤奖最佳仓储团队奖优秀教练奖最佳质检团队奖金话筒奖最佳销售团队奖优秀新锐奖最佳服务团队奖销售精英奖最佳职能团队奖年度评优工作流程 4.1年度评优工作流程如下： 4.2各流程节点解释 节点序号负责单位负责内容及材料备注1员工/团队/部门 提交《年度优秀个人申报表》或《年度最佳团队申报表》等，申报表以数据和事实为依据，事迹描述内容包含但不限于条款5的各奖项评选的基本条件和标准，避免笼统性描述。部门主管审核后将初选名单提交至分子公司行政部/人资部。2分子公司行政部/人资部 审核部门提交的初选材料，材料不全应退回补齐，条件不符也应退回。收齐后组织召开分子公司评委会评审会议　3分子公司评委会 按评优方案各项标准评审出分子公司各奖项的推送人选分子公司行政/人资部应收集推送人员材料，个人奖项（及总裁特别奖）提报给集团人力资源部审核；团队奖项（除最佳职能团队奖）提报给各分管中心负责人审核。材料包含《年度优秀个人申报表》《年度最佳团队申报表》员工/团队相片及介绍PPT 4 集团分管中心 按评优方案各项标准评审出各分管中心内的最佳团队人选，并将评选出的团队材料提交至集团人力资源部5集团人力资源部 负责审核所有的奖项资格及材料，并组织召开集团评委会评审会议　6集团评委会 依据评优方案，对各候选人的申报资格进行表决，有疑问处可退回分子公司评委会重新核查，必要时可组织候选人答辩　7总裁核定最终人选并交集团人力资源部予以公布5.各奖项评选标准 评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。具体标准参考下表： 类别序号奖项基本条件和标准个人奖1职业精锐奖(1)?入职满一年以上的副经理级（含)以上员工，且在本管理岗位任职满6个月以上；(2)?工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，全年请假不超过10天，无记警告及以上处分，无安全、违规、工作责任事故；（3）所管理部门（集团垂管的需包含分子公司部门）年度绩效考核分在90分以上，准时或超额完成部门年度工作计划，业绩突出。2尚贤奖（1）入职满一年以上、科级（含）以下员工；（2）工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，全年请假不超过10天，无记警告及以上处分，无安全、生产、工作责任事故；（3）遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项临时性事件，能积极主动承担工作任务；（4）工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。个人绩效考核分在90分以上。3优秀教练奖(1) 遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，责任心强、尽忠职守、爱岗爱司、主动性强、品德端正。(2)技艺娴熟、能承担培育新员工的责任，积极主动帮助新员工熟练工作技能。