企业网管论坛商业计划书.doc

企  PAGE \* MERGEFORMAT 21 企业网管 商 业 计 划 书 目 录 第一部份 企业网管论坛发展 第二部分 核心成员的组建 - 第三部分 论坛现状分析 2.1 论坛特点 2.2 企业网管技术现状 2.3 行业现状分析 2.4 论坛会员群体分析 2.5 潜在需求分析 第四部分 论坛定位与服务 3.1 目标定位 3.2 创新理念 3.3 平台定位与服务 3.4 平台发展阶段 3.5 商业模式 第五部分 论坛栏目及内容策划 4.0 技术交流 4.1 常用软件交流 4.2 求助区 4.3 网管情感交流区 4.4 企业服务区 4.5 网管活动交流区 4.6 人脉拓展 4.7 行业凝聚 第六部分 市场竞争优势分析 5.1 企管论坛行业现状分析 5.2 独特定位与价值取向 5.3 市场竞争优势 第七部分 市场营销策略 6.1 会员发展策略 6.2 推广策略 6.3 网上推广策略 6.3.1 网上营销细分策略 6.3.2 面向企业网管用户的推广 6.3.3 面向企业用户的推广 6.3.4 面向同行对手的推广 6.3.5 面向行业媒体的推广 6.3.6 面向行业协会的推广 6.4 业务体系的建立 6.5 服务体系的建立 第八部分 组织团队与管理模式 7.1 团队建设计划 7.2 组织结构图 7.3 管理模式 第九部分 经营目标,财务预算及盈利 8.1 经营目标 8.2 财务预算 第一部分: 企业网管论坛发展 企业网管联盟论坛()现更名为成立于2007年12月,现更名的域名54it意思是:我是IT,历经了四年多的时间动作,通过不断的发展现拥有会员6851人,主题帖子5978,贴子19749贴,其会员主要分布在东莞地区,建立论坛的初衷就是为了更多的网管加入,建立一个东莞地区甚至更多地区的网管大联盟。 企业网管存在很大的商机,企业网管都是分配在企业的技术前沿,可以这么说是外界信息沟通的桥梁,各大硬件,软件厂商,以及网络产品,信息服务,防毒软件等等要想做进任何一家企业,网管是必不可少环节,因此如果做企业网管一个大联盟,不管是广告费,还是直接间断在企业网管论坛里发展业务都是一很好有前景和前途. 要想做好,做强做大我们的企业网管联盟,必须把分布在珠三角地区,甚至全国的网管联盟起来,做成最有名气,最具实力的联盟论坛.那么不光是论坛的广告收入, 各大硬件,软件厂商,以及网络产品,信息服务,防毒软件服务商都会主动找上门,我们一定会成为他们的核心代理,我们不光是企业网管坚强的后盾,同时也是各硬件,软件核心代理,我们会把利润空间直接给各地区的网管,不断的壮大我们的队伍. 现针对珠三角地区乃至全国企管网管来说，目前没有一个组织或者机构把分散在企业网管进行联盟起来进行技术等各方面的交流。就珠三角地区来说企业在五十万左右，如果把50%的企业网管联盟起来，那么就是25万人，要把这些网管联盟起来并非易事，只有通过线上的交流和线下的交流，不断的扩大论坛的知名度与影响力才能办到。 要提高论坛的知名度，必然要与各地区的企业网管做好交流与合作，定期与不定期的组织培训活动与户外活动相合，与网管做好长期互利互惠的合作关系，以此来提高论坛的企业网管联盟的知名度与影响力。 目前企业网管论坛面临没有一个团队核心的成员,针对这一情况,我们决定组建一个核心成员的团队,如果企业网管论坛做成功了,那么核心成员将享有以后论坛广告收益的分红,以及软件和硬件代理的返点和提成,如果成立公司,核心成员将拥有公司的股份,享有长期分红的权力. 第二部分 组建核心成员 核心成员的成立. 在群一,群二,群三的交流的企业网管都可以成为论坛的核心成员,在2012年 月 日在东莞市长安明和电子广场会议室举办核心成员的研讨会,主要论坛核心成员的组建,以及核心成员的前期的工作职责,后期的工作职责. 二,核心成员的规划。 要让论坛不是一个泡沫的存在，建立长期的核心成员至关重要，也是论坛稳步发展的大势所需。对于核心成员的要求如下：1.要良好的团队合作精神。2.从事网管工作3到5年的时间。3.充分的上网时间并热爱这一份事业，喜欢热人帮助别人。 三 核心成的工作职责. 作为核心成员每天的工作，到论坛进行报到，每天最少论坛报道一次，随时查看论坛的贴子及时回复，论坛会建立版主报道考勤制度； 一个星期最少收集一贴最容易出问题贴（热门贴）并提各种解决方案，保证自己所发的这一帖子成为这星期的热门贴，可以到其他论坛为自己的这一贴拉人气，具体做法就是有哪些信誉好的足球投注网站相关的问题，给出这一问题的解决方案，