室外综合管网安装工程施工方案1讲解.doc

PAGE  PAGE 16 第一章 编制依据及说明 编制依据 1、根据招标文件，施工合同及图纸等室外管网安装工程文件。 2、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。 2.1建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001， 2.2给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008， 2.3埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004， 2.4建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001， 2.5施工图集S01-2004， 3、国家在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。 4、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料。 5、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。 第二章 工程概况 工程概况简介 雨污水管道均采用双壁波纹管，管道基础采用10cm沙垫层加沙3600回填至管上皮300mm，管道接口采用双壁承口橡胶圈接口。 本工程管网雨、污水管网分部面广，管线量大且与其它工种施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。 第三章施工准备 为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。 施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的准备，为工程开工创造必备的条件。 1、技术准备 按工程的实际进展进度合理配置劳动力和技术人员，配置符合工程要求的检测器具。 2、生产准备 由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系 列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。 3、现场生产准备 察看现场与业主进行现场的原始资料交接与交底工作为工程开工创造良好的条件。 4、施工用水及排水 为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。 5、施工供水计划 临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。 6、施工用电及设施安排 根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。 该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。 本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。 第四章 施工部署 结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨水管网为第一作业区，污水官网作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。 4.1施工组织机构 4.1.1施工组织结构的建立 我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 4.1.2施工组织结构框图 项 目 经 理 生产技术负责人 质量员 技术员 安全员 材料员 高伟 田红仓 田景杰 赵龙年 4.1.3施工组织机构的启动与高效 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理