运营管理题库12.doc

运营管理 选择题 下面哪项不是生产运营管理的职能（B.采购） 下面哪项不是运营战略的基本点（D. 价格） 下面哪项不是新产品开发需要主要考虑的因素（C.企业文化的需要 ） 下面哪项不是企业选址的原则（C安全和环保原则） 企业在建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的，是哪种生产能力（D. 设计能力） 下面哪项不是厂区平面布置的原则（A接近用户原则） 下面哪项是狭义生产过程的同义词（D. 基本生产过程） 下面哪项不是按生产方法划分的生产类型（B. 工艺型） 炼钢厂的生产方法是（B. 调制型） 下面哪项不是针对专业化的不良影响对员工采用的措施（C. 工作细分） 一般认为最合理的生产能力利用率在（B.70%）左右 按转换方式来分，流水线可以分为（A.不变流水线、可变流水线和混合） 下面哪项不属于项目的管理要素（C. 管理要素） 下面哪项不属于库存决策的四个要素（C.员工的结构） 下面哪项不属于生产流程类型（B.提取制造） 价值分析法把价值定义为（D.功能/成本） 生产类型中最复杂的是（B.合成型） 企业与供应商自己的关系中最复杂得关系为（C. 渗透型） 下面哪项措施不是企业收缩生产计划的措施（A推迟交货期） 下面哪项不属于流水线生产条件下的期量标准(B. 运输费用) 判断题 公司将在哪儿设点建厂，需要建成多大的规模属于战术（中期决策）（×） 运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品（√） 流水线生产方式适用于产品体积打，结构复杂，品种数量多，批量小的企业（×） 飞机厂、船舶制造厂，大型机床制造厂适用于流水线生产方式（×） 根据加工工艺在制造过程中不同性质的作用，可分为基本制造工艺、改性工艺和后处理工艺（√） 生产单位类型包括基本生产单位、辅助生产单位、生产服务部门、生产技术准备部门（√） 生产系统的竞争能力包括四等，依次是缺乏竞争力、竞争对峙、具有竞争优势，世界级制造系统。（√） 车间设备布置通常有两种形式，产品专业化和对象专业化（×） 工艺平面布置的方法包括：模块布置法、横道图法、生产活动相关图法、重量——距离模式法（×） 炼油厂的生产方法是合成型 （×） 劳动定额一般使用两种形式：时间定额，产量定额，两种形式的定额互为倒数。（√） 总体计划属于短期计划，它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生产资源（√） 在控制理论中，开环系统是比闭环系统更高层次的控制形态，在生产控制中更多地采用闭环控制系统。（×） 对于大型复杂项目，使用双代号网络图，箭线数目较多，有时会出现相互交叉的情况。（×） 平均先进工时中的“平均先进”是指生产率最高的人经过努力可以达到的定额水平。（×） 生产类型中最复杂得是分解性生产类型。（×） 节拍不能大于组合的工序时间。（×） 名词解释 名词解释题 生产过程 生产过程是企业整个业务流程中的一部分，它的基本内容表现为人的劳动过程，即劳动者使用劳动工具，按一定的方法、步骤作用于劳动对象，使之成为具有使用价值和价值的过程。 名词解释题 工序同期化 所谓同期化就是通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线节拍或者与节拍成整数倍关系。 名词解释题 劳动定额 劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。 名词解释题 期量标准 期量标准也叫做作业计划标准，是经过科学分析和运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准。 名词解释题 在制品占用量定额 在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。 名词解释题 节拍 节拍是流水线上生产相邻两件在制品的时间间隔，是流水线重要的参数，它表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。 名词解释题 成本控制 成本控制是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内。 名词解释题 供应链 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、加工、并将产品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。 名词解释题 网络计划技术 所谓网络计划技术，是指在项目网络模型的基础上，利用有关信息进行分析计算，通过对时间、费用、资源等要素的不断调整，寻求实现项目目标的最优计划方案的一种方法。 名词解释题 大规模定制 大规模定制是指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件（或小批量）多品种的市场，定制加工制造任意多数量的产品，是为了适应消费需求个性化，提升企业竞争力而发展起来的一种全新的生产经营