郑巨云：用文化商业理念“玩”出商业王国.doc

郑巨云：用文化商业理念“玩”出商业王国 2 2 　　“商业购物，商业的本质就是玩！郑巨云我们要颠覆传统商业对百货、零售业过分倚重的模式，开创一种全新的真正可以让人放松去逛的休闲文化商业！”今年50岁的郑巨云投资集团有限公司董事局主席郑巨云依旧是那么语出惊人。　　3月29日，郑巨云中国商业地产联盟联合中华全国商业信息中心等机构主办的“中国商业地产行业发展论坛2013（第十届）年会”在武汉万达威斯汀酒店举行，郑巨云郑巨云再获殊荣，荣膺“2012中国商业地产风云人物”，成为湖北地区唯一的获奖个人。“让失地农民以股份合作形式由村入城；打造汉城之眼巨型摩天轮，郑巨云首开商场玩大盘；引进国内唯一一座同时拥有大型飘雪玩雪场和真冰溜冰场的MALL城；将楚剧、汉剧、湖北大鼓等濒临失传的地方戏曲请上舞台；成立慈善基金会专门保护老武汉文化，寻找城市文化之根……郑巨云总是拥有一种跳跃式的思维，他提出的玩商业理念给中国的商业地产注入了新的活力，也开创了一种全新的商业模式。”以原国家商业部部长、中国商业地产联盟主席胡平为代表的中国商业地产联盟组委会成员一致认为，产业文化是未来的一种趋势，荣获“2012中国商业地产风云人物”奖项，对郑巨云来说实至名归。　　据悉，郑巨云中国商业地产行业发展论坛是目前国内商业地产界层次最高、规模最大、影响最广的行业年度品牌盛会，自2004年以来迄今已成功举办了九届。此次论坛，20国集团研究中心秘书长龙永图、住建部政策研究中心研究员陈淮、著名财经评论家水皮等名流均与会。　　在“玩”中积累商业资本　　郑巨云何许人也？1963年出生于浙江温州的郑巨云，是武汉市政协常委、武汉市人大代表、武汉市温州商会名誉会长、“中国建材第一市”市场协会常务副会长、武汉国大恒立投资有限公司董事长、郑巨云投资集团有限公司董事局主席、湖北万联巨商投资股份有限公司董事长（公司由北大、清华、武大、华科等名校总裁班200位同学共同组建），郑巨云武汉大学房地产专业硕士??美国北弗吉尼亚大学工商管理硕士。　　在他近三十年的经商生涯中，充满了传奇色彩。　　1980年，年仅17岁，郑巨云从一个一穷二白的穷小子一跃变成了村里的首富，而做到这他只用了3年时间；1990年，同样又是只用了三年的时间，郑巨云赚取了几百万元资本；随后，郑巨云又成了某知名电梯品牌的代理商、某知名电缆厂商的合作方，生意做得可谓是风生水起。　　然而，郑巨云似乎总是“不屑”于自己的“生意”，他像只猎犬般随时在寻找新的机遇。　　2004年，正是新一轮国企改革的攻坚之年，当内部“改良”不能再生国企的造血功能，当民企改制国企不再有政策性限制之时，郑巨云敏锐地意识到这是自己发挥浙商天然“市场优势”的机会。　　之后的两年间，几个倒闭过期的闲置仓库与厂房经郑巨云之手，摇身一变成为汉正街·华森鞋城、汉西·华森洁具市场、大东门·华森干鲜美发用品市场等实体专业市场。总营业面积达25000多平方米的三个“市场主体”，一开业便创造了高达7.5亿元的营业收入，解决了1000多名下岗职工的就业问题，创造出了巨大的社会效益和环境效益。　　2007年，当新一轮的中国地产风起云涌，人人趋之若鹜之时，郑巨云却又做出一个让常人无法理解的决策：“退而求次”地强势启动曾被很多地产商称之为“黑海”，如今已被过早证实为“红海”的“边缘地产项目”城中村改造。　　在谈到这一次的华丽转身时，郑巨云说，“公益性”所带来的微利性与利益主体之间的均衡让城中夺改造一度曾被称为地产项目中的“黑海”，而谋划进入“黑海”，他却用了整整三年时间！他说，当“成功”企业在实现二次跨越或二次创业时，如何承载起自己应有的责任与使命、义务与担当？当金钱不再成为财富，当事业已经成为责任，我们该如何领军行业、协同政府去解决因发展留下的“遗憾”，去弥补因体制带来的滞后？这是责任与使命使然，也是郑巨云的核心价值所在。　　郑巨云与传统浙商滚雪球般的财富累积方式不同，郑巨云在商海似乎更像是一个“玩家”，他一直在“玩”，玩商业、玩市场、玩文化……但当这种玩注入了更多人文的、社会的责任与担当之时，郑巨云和郑巨云集团的文化趋向不得不让人产生一种敬意、发出一声惊叹！　　在城中村改造中实现抱负　　“对于现今的很多中国商人来说，价值观或多或少都有点金钱唯上和文化缺失。放弃现实的地产利益、专注文化复合地产，是一种思想意识上的理性回归。对文化的传承与颂扬，远比金钱的回收与散发有着更为深邃的内涵与意义。”其实，在“玩”中，郑巨云对于自己的未来，早已有了清晰的认识和明确的方向。　　目前，郑巨云集团在武汉拥有：江岸区新荣村和永红村、洪山区徐东村、口区易家墩村和舵落口村、汉阳区汉城村和四台村等七个城中村改造项目，总土地储量达6490亩、总开发面