金迪世纪大厦2014年质量管理工作总结2015.01.07.doc

金迪世纪大厦工程 2014年质量管理工作总结及2015年质量管理工作计划 深圳中铁二局工程有限公司 第 PAGE \* MERGEFORMAT 6页 金迪世纪大厦2014年质量管理工作总结 及2015年质量管理工作计划 一、2014年质量管理工作总结 质量管理工作是项目部工作重点之一，自2014年2月进场至今近一年来，项目部质量管理工作在公司领导的正确指导下和项目部全体成员的共同努力下，取得了不错的成绩。在此过程中，大家扎实苦干，牢固树立团结协作和开拓创新的精神，质量管理工作取得了明显进步。回首项目部这一年的质量工作，项目部在以前施工经验条件下，围绕土石方开挖、边坡支护、锚索支护、斜撑及腰梁施工、支护桩施工、基础桩施工六个分项工程，在工作实施过程中提前做好质量检查计划，认真执行质量检查，落实质量整改，保证了基坑工程施工质量水平满足各项??求，质量水平得到稳步提升，这为更好开展以后的工作，提供了宝贵的经验，现将近一年来的质量工作情况报告如下： （一）2014年质量管理工作内容 本年度，项目部完成了南、北基坑土石方施工26万m3、边坡支护8千㎡、锚索支护2500m、斜撑9根、腰梁180m、支护桩67根、北基坑基础桩31根的施工。 为保证施工质量，我们对施工过程的各个环节进行了严格控制，取得了良好的质量效果。 1、检验批、分项、分部验收情况  = 1 \* GB3 ①无支护土方分部 无支护土方分部工程含11个分项，共15个检验批全部验收合格。  = 3 \* GB3 ③有支护土方分部 有支护土方分部工程中所含4个分项，共132个检验批全部验收合格。  = 4 \* GB3 ④桩基分部 桩基分部工程中所含4个分项，共217个检验批全部验收合格。 2、土石方开挖环节控制 针对本工程场地内有地铁2号线隧道通过及基坑较深等特点，制定了各类专项施工方案，进行专家论证，听取专家意见并进行修改完善方案，施工过程中严格按照施工方案进行施工，控制好土压平衡，确保地表沉降满足设计及规范要求。项目部安排值班工程师全程对土石方开挖过程进行控制，对施工过程中的各种原始数据进行记录、分析，优化石方爆破参数，确保开挖质量。 3、成品保护环节 成品完工之后，项目部技术员每天现场检查一遍，查看是否有质量通病以及其他人为破坏等情况，发现情况，及时通知相关单位处理，保证成品质量。 4、隐蔽检查 基坑施工的所有隐蔽的部分，先自检合格后上报报验资料，经监理工程师验收合格后方准进入下道工序施工，并及时办好签证手续。自开工以来，隐蔽工程共检查52次，经检查验收全部合格。 5、检测、试验 所有进场材料，包括砂、碎石、水泥、钢筋等原材料均按规范进行了试验和验收，成品材料进场按要求检查合格证。 检测、试验由深圳市太科检测有限公司进行，检测包括混凝土实体强度、拉拔试验、低应变、超声波、钻芯取样、平板载荷等，所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全，设专人收集、整理、保存检验和试验记录。根据出具的检测报告，基坑工程满足设计要求和相关规范要求，检测合格。 （二）2014年质量管理工作总结 1、狠抓生产质量，实现质量提高 项目部在基坑工程施工过程中，非常重视现场施工质量管理，尤其是混凝土质量。从项目进场开始，对施工质量进行严格把关，禁止有质量问题的队伍进入生产环节。现场施工过程中，要求施工人员密切关注施工质量，出现质量问题，第一时间汇报，项目部组织技术人员进行分析，针对实际情况和以前的施工经验，提出方案，并及时下发技术交底，按照交底进行施工，项目部关注问题发展动态，不断改进，直至生产进入正轨。通过这种不断改进，不断研究的方式，基坑工程质量有了进一步的提高。 2、加强质量监督，做好施工质量考核 在施工过程中，为了处理好质量与进度之间的关系，项目部制定了多项质量考核标准，对出现人为造成的质量问题进行处罚。对于在施工质量上取得明显改进和创新的情况，对施工人员采取奖励机制，形成班组良性竞争，质量观念深入人心的良好氛围。 3、编制质量检查计划，组织质量检查，监督整改，做好记录存档 项目部分年度、季度、月度编制质量检查计划，按计划实施质量检查，在检查时发现质量问题或者有质量问题隐患时，及时下发整改通知单，并由质量员全程监督，保证质量问题得到实质性的解决，并在施工中体现出项目部对质量非常重视，并且有很强的监督力度。通过这种方式在解决已发生的质量问题的同时，更进一步让施工人员认识到质量在施工中的重要性，一定程度上避免了同类质量问题的发生。质量检查、整改过程中，及时做好了记录，并进行了存档。 4、做好竣工质量验收工作，争取业主好评 在现场主体施工结束后，为了做到让业主满意，项目部非常