[推广提案] 广控品牌核心寻找.ppt

广控地产企业品牌核心价值寻找;为什么广控需要品牌规划;回应集团将房地产作为 未来支柱产业之一的美化工程？;为什么广控需要品牌规划;品牌观念;对品牌的彻底否定;一个品牌必须为自己 所代表的特殊意义负责;看回我们的行业;一个具备实力， 可以信赖的地产品牌， 对一个企业的成功与否的作用愈见凸显;一个品牌的建立，并非一朝一夕！;品牌之间必须具备差异化;这些主张最后成为品牌核心价值;核心价值明确后， 重要的是资产的累积。;对外发展传播;关系利益人在不同的渠道， 接收不同的讯息，但感受一样。;这些感受转变为 品牌和关系利益人的情感;品牌对内传播 落实到部门可操作的指引影响行为;所 以， 要真正去做品牌的经营管理， 需要付出很大的耐心和努力， 并有长期作战的准备。;第一阶段;第一阶段;人文的、和谐的高尚社区 产品质素良好 环境舒适怡人 配套设施仍有完善的空间 物业管理有待提升;产品;产品;产品;产品;合生创展;产品;产品;产品;产品;产品;产品;产品;结 论;第一阶段;品牌挑战;第一阶段; 丽江花园品牌在业主心中依然保持着美好回忆：白领、小资、有文化的社区、和睦的邻里关系等。 业主对开发商和物业管理的印象基本上比较满意 近两年物管的一些问题导致顾客开始逐渐疏远品牌;拟人化的“丽江花园”;拟人化的“中海”;拟人化的“合生”;拟人化的“保利”;拟人化的“雅居乐”;拟人化的“万科”; 大部分地产品牌与消费者的关系是有距离的，尚未形成一个深入而稳固的情感关系，但至少比我们领先了几步。 而丽江花园和业主的情感联系相对其他楼盘显得更深一点——人文社区。 这正是丽江花园多年累积的品牌资产，是丽江花园的既有优势！;“丽江花园确实有自己的可爱之处，环境好，是个很有味道的小区，它的口号也做得很好，丽江的人也是可爱的。我们叫了好多朋友来这买房。”;消费者与丽江花园已经初步形成感性联系;第一阶段;广控;我们到底在丽江花园 的品牌资产中继承什么？;人文、和谐、温暖的社区;当他被转化成广控地产的资产时， 我们期待消费者与广控地产是什么关系呢？;他是一个很知性，且有品???的男人，内敛而不张扬，却是一个勇于担当社会责任的好公民，相信做多过说。他的这种气质不是装出来的，是骨子里自然而然散发出来的，对我很吸引，但不会有距离感，和我气味相投。总之，和他呆在一起感觉很舒服。;挑战;还需要考虑什么因素？;房地产企业作为人类家园的建造者，其实对生活本身、乃至文化建设，可肩负起更大的社会责任！; 作为与人的生活、文化密切相关的房地产企业，应提出能被体验、与中国当代社会文化趋势和大众心理需求密切相关的品牌愿景和主张。 这可为企业品牌带来更高的信任感、忠诚度，可支持产品开发、地域扩张，使广控地产具备可持续发展的力量。;中国社会文化现状分析;社会环境对人的文化教育未至理想状态;俱乐部心态 人要找到和融入符合个人属性的环境，获得安全感和归属感。; 看到现在的社会现状，给房地产企业提供了机会——应对上述宏观环境，创造一个符合人的心理需求的理想环境。 同时，这也超越了业内大部分竞争者正在做的事情。; 对社会文化环境有所思考、有所贡献。 不仅是建房子和卖房子，也不仅是贩卖生活观念和方式。 而是能够创造具有正面倡导意义的理想环境;广控地产发展战略目标;目标消费群洞察;总是需要成就感、自我认同，居住环境是其中一种获取途径 在居住上追求品位和精神上的感受，已经超越有得住或稍为住好点的阶段 同时也要为孩子或长辈物色好的成长与居住环境;广控地产所致力创造的新环境;我们不能改变世界， 但可以从自己做起， 播下文明的种子！ 在这里， 人与人、人与建筑、人与环境、人与社区， 都能够和谐相处。 我们不仅仅提供人们居住的房子， 更愿意为人们搭建心灵的房子。;传播口号;品牌愿景可以帮助我们做什么？;企业品牌愿景;愿景的主要因素;Henry Ford·福特汽车;Sony·愿景;Disney Land·愿景;美国广播公司·愿景;品牌必须内外结合才能发挥真正的作用;影响员工行为;广控地产本阶段重点为对内传播;对内传播;Interbrand的Lan Buckingham80%的品牌感受来自员工的行为表现;如何转化品牌价值到工作上;不是几份宣传小册子 不是员工大会的PPT文件 不是品牌小组的建立;各部门必须从品牌愿景解读到自身的方向和任务;这方向和任务对个人、团队及企业的利益所在;例子·1 以领导人个人风格、魅力以身作则;Richard Bronson（virgin）;Donald Trump（Trump）;例子·2 Wal-mart用大众媒介来做品牌内部推广工作;例子·3 BP的Helis Award. 奖励最能反映品牌核心价值的项目团队;关怀、感动，没有距离感;企业命名建议;说的多成功的少