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另外:绩效考核——附件 月度考核流程图另外:绩效考核——附件一 月度考核流程图
绩效管理手册
爱念总办【2013年】002#文件 (参考稿件)
PAGE 5
是
期初启动月度考核
直接上级和下级讨论月度工作计划、考核指标和权重
每月末,上级和下级讨论任务完成情况,调整工作计划
月度结束,上级给下级评分
行政人事部汇总统计相关评分,得出综合评分
一般人员:直接上级综合评定等级,上报人力资源部
中层管理人员:考核管理委员会综合评定等级
行政人事部把考核结果反馈给部门经理
行政人事部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批
部门经理将考核结果反馈给员工
员工是否接受 受
考核申诉流程
月度考核结束
否
附件一 月度考核流程图
附表2 各部门绩效考评表
附表3 年度考核统计表
月度绩效
70%月份考核分数月份考核分数月份考核分数1月5月9月2月6月10月3月7月11月4月8月12月A1加权合计A1=12个月平均分数×70%能力
30%能力素质20%考核项目评分标准优秀5分良好4分一般3分较差2分很差0分人际交往领导力沟通计划和执行A2合计得分专业知识技能10%优秀10分良好8分一般6分较差4分很差0分A3得分年度总分=A1+A2+A3备注:
附件四 考核申诉流程图和表格
附表5-1 申诉流程图
提交申诉书
行政人资部(总助)调查情况
是否受理
是
能否进行协调
解释原因
上报考核管理委员会处理
否
是
否
协调解决
员工不满考核结果
附表5-2 人事申诉表
申诉人姓名所在部门岗位申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它申诉内容接待人 申诉日期附表5-3 人事申诉处理记录表
申诉人姓名部门职位申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它申诉内容 面谈时间接待人处理记录问题简要描述:调查情况:建议解决方案:
协调结果:
经办人:备 注:
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