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销售分公司考核指标量化-销售人员绩效量化考核方案销售分公司考核指标量化-销售人员绩效量化考核方案
销售分公司考核指标量化
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? 销售指标与考核制度设计
10 1 1
? ? 分公司销售指标设计
部门名称 销售分公司 部门负责人 销售分公司经理 主管领导
部门人数 任职人员 任职人员
序号 考核大项 考核细项
1
? ?根据公司销售计划?结合分公司销售现状制定分公司的销售计划
1
制定销售计划并分解
2
? ?合理、公平的将销售计划分解为季度、月度、周销售计划
1
? ?制定有效地拓展分公司所属市场的销售政策和策略?经总公司审批
同意后执行
2
? ?积极拓展销售网络并建立合理的销售体系?保障分公司销售体系的
有效运行
3
? ?积极寻求分公司所属市场内新的销售增长点?扩大产品市场占有率
4
? ?督导分公司所属人员的工作?保持销售额的稳定增长
2
销售业务管理
5
? ?督导相关人员定期分析销售目标的达成状况?并进行合理调整
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