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台北市政府公务人员训练台北市政府公务人员训练处
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97年度訓練計畫第1季班期一覽表
系列單位/班期別班期名稱頁數發展系列組織管理班期危機管理研習班2專案管理研習班2簡報技巧研習班2時間管理研習班2管理風格及領導動力研習班3讀書會帶領技巧研習班3成本效益分析概念研習班3趨勢管理研習班3法制知能班期行政法基礎班4行政程序法初階班4行政執行法研習班4政府採購實務研討班4著作權法研習班5民法基礎班5民法物權編研習班5民事紛爭處理研習班5公務員相關刑事罪則研習班6自我發展班期全方位溝通協調研習班6團隊建立與運作研習班6自我敏感度檢測訓練班6自主學習研習班7創意激發研習班7資訊應用班期個人電腦應用班7EXCEL進階─統計實務班8EXCEL財會實務班8MS ACCESS進階班8PHOTOIMPACT進階班8個人電腦資訊安全管理班9VISTA作業系統研習班9OFFICE2007整合應用班9發展系列
組織管理班期
危機管理研習班
研習目標:學習如何規劃組織中之危機管理計畫,提升對危機預防及危機發生的掌握與解決能力
實施日期:03/18-03/21
訓練期程:21小時
課程內容:1.危機預防與應變計畫擬定
2.危機處理與溝通技巧
3.危機復原與形象重建
4.危機案例研討
5.危機實例分享回饋
6.危機演練
7.節能課程
研習對象:各機關管理階層人員
教學方式:講授、研討、演練
每期人數:50人
帶班輔導員:章建興
期數:1期
?
專案管理研習班
研習目標:了解實用之專案管理工具,並藉實務經驗交流以確保專案進度與品質
實施日期:01/16-01/18
訓練期程:14小時
課程內容:1.專案管理之定義
2.專案管理與進度、品質管理
3.專案管理與建構、風險管理
4.專案管理與異常性處理
5.專案管理與成本分析
6.專案管理與效益評估檢討
7.project
8.節能課程
研習對象:各機關專案負責人或主管
教學方式:講授、研討、電腦實機
每期人數:36人
帶班輔導員:余淑華
期數:1期
?
簡報技巧研習班
研習目標:學習專業簡報之概念、要點、應用要領及進行流程
實施日期:03/17-03/21
訓練期程:14小時
課程內容:1.簡報的基礎
2.簡報的技巧(含儀態)
3.簡報實務演練
研習對象:各機關業務上需使用簡報技巧人員 (具POWERPOINT基礎者)
教學方式:講授、研討、電腦實機、演練
每期人數:36人
帶班輔導員:范雅惠
期數:2期
時間管理研習班
研習目標:習得時間管理技巧,改善工作習慣,增進行政效率
實施日期:01/23-01/25
訓練期程:14小時
課程內容:1.掌握有效的時間管理技巧
2.制定提高工作效率的計畫
3.outlook實機操作
研習對象:各機關管理階層人員優先
教學方式:講授、研討、電腦實機
每期人數:36人
帶班輔導員:章建興
期數:1期
讀書會帶領技巧研習班
研習目標:學習如何有效組織及帶領讀書會的技巧,鼓勵有興趣之市府同仁自組讀書會
實施日期:01/09-01/11
訓練期程:14小時
課程內容:1.讀書會成立的方法
2.讀書會帶領的技巧
3.文章、書籍的帶領
4.讀書會方案的設計
5.讀書會的評鑑
研習對象:各機關對帶領讀書會有興趣之人員
教學方式:講授、研討
每期人數:40人
帶班輔導員:章建興
期數:1期
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成本效益分析概念研習班
研習目標:認識成本效益分析基本概念
實施日期:03/13-03/14
訓練期程:14小時
課程內容:1.成本效益分析概念
2.如何有效運用成本效益分析
3.成本效益分析與政策規劃
4.案例研討
研習對象:各機關業務人員
教學方式:講授、研討
每期人數:40人
帶班輔導員:陳志昇
期數:1期
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管理風格及領導動力研習班
研習目標:瞭解個人正向特質及自覺個人管理風格,以有效應用發揮個人優勢引領團隊互動及提升組織績效
實施日期:01/02-01/04
訓練期程:14小時
課程內容:1.人際風格評量
2.管理風格發展與分析應用
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