防腐保温工程知识.ppt

防腐保温基础知识培训;一、防腐蚀工程;1、 除锈;2、金属表面锈蚀程度的几种级别;3、刷漆;4、设备管道防腐保温颜色划分;二、绝热工程（含保温、保冷）; 工程量计算规则;我们公司防腐保温工程使用的防腐保温材料原则上全部由我们公司提供，如果因特殊情况需由施工单位提供，必须按照集团审批程序执行，还要严格进行材料进场登记检查。 ;管理通报 集团生产服务部（设备类） 第17期 2009年10月26日 关于部分子公司防腐管理不到位的查处通报 ;2009年10月，集团财务部选取近三年合成氨系统防腐施工进行成本差异进行分析演排，发现了乌化公司、贵州宜化、泰丰公司对防腐施工管理非常不到位，很多应该为轻、中锈进行处理的设备，在施工过程签证中均作为重绣处理。对此集团设备系统负责人冯加新总责令对此事件进行责任追究，现将此查处结果通报如下： 一、???情经过： 事件一：2008年4月—12月份期间，泰丰公司对合成系统设备及管道进行防腐，项目负责人黄伟龙写的两张零星项目申报表上均存在问题：第一张在不明设备锈蚀程度情况的前提下直接提出要对闪蒸槽、氨水槽、甲醇精炼管作重锈处理，刷两底两面油漆。另一张零星项目申报表上提出要对精炼氨冷器、铜塔、再生器回流塔破损的保温部位进修修补，然后涂刷环氧油漆处理，但是瑞福防腐施工队在其未明确具体施工技术要求时直接对精炼氨冷器、铜塔、再生器做重锈处理。同时项目负责人在现场管理过程中也未对施工过程进行控制，如管道及平台栏杆附件这些明显不需要进行重锈处理的项目在施工单位进行重锈处理的过程中未对这些项目提出制止，在验收过程中也未对这些项目提出异议，直接就在过程签证单上及验收签证单上签字。 事件二：2009年4月份，由股份化机部在乌化公司1#、2#氨球、醇烷化塔、醇化中间塔、旧合成塔平台进行作业，项目负责人在填写零星项目申报表的时候技术要求仅写除锈，腐蚀严重部位进行修;补并刷两底两面油漆，预算金额为1500元，而实际预算达到8万多元。施工方化机部在施工过程中对上述项目均按照重锈来进行。而且项目负责人陈兆欣在现场管理过程中未认真履行自己职责，也未对只需轻锈处理的设备在施工队当做重锈处理的行为进行制止或更改施工技术要求。 事件三：2009年8月份由河南开发防腐队在贵州宜化脱硫工段进行施工，项目负责人李水江在写零星项目申报表的时候仅填写熔硫釜平台腐蚀严重，必须进行防腐，压滤机台腐蚀严重需防腐就直接交到设备动力部签字交给施工队施工，也未提相应的除锈程度或任何技术要求。以致施工队在施工中直接按重锈处理。同时我们的项目负责人在日常管理中疏于对现场管理，未能在现场及时制止非重锈项目被当做重锈处理的设备及管道。 二、原因分析： （一）各公司对零星项目申报把关不严，除锈无规范，要求不清晰，没有具体到哪一台设备的除锈防腐要求，致使原本该作中、轻锈防腐处理的设备而被施工队直接按照重锈处理。 （二）施工过程管理失控，项目负责人对施工过程把关不严，没有对现场该轻、中锈处理的设备进行把关，任由施工队自己处理。甚至没有到现场监督。 （三）施工单位在施工过程中存在不诚信的行为。在不清楚现场是否该做中、轻锈处理的情况下直接作重锈处理。 （四）在审批过程中设备动力部审核把关不严，签字把关仅仅是一种形式，同时我们的现场负责人不能坚持实事求是的原则，不敢大胆指出在施工过程中的不诚信行为而把非重锈处理的项目直接签为重锈，大大增加了维修费。;三、责任追究： 为严肃对施工项目申报审批程序，加强现场管理，教育当事人，杜绝类似事件再次发生，对本次事件的相关责任人予以严厉的责任追究： （一）泰丰公司设备动力部部长李威，作为公司专业管理部门负责人，在审批过程中把关不严，给予1000元考核；动力部外施管理主管黄永昌对外施队伍日常管理不到位，未能坚持到现场检查施工过程，考核300元；现场项目负责人黄伟龙零星项目申报不严谨，现场管理失控，致使外施队把所有项目均作为重锈处理，考核300元。 （二）时任乌化公司设备动力部部长，作为公司专业管理部门负责人，在审批过程中把关不严，给予1000元考核；动力部外施管理主管王建庆对外施队伍日常管理不到位，未能坚持到现场检查施工过程，考核300元；现场项目负责人陈兆欣零星项目申报不严谨，现场管理失控，致使外施队把所有项目均作为重锈处理，考核300元。 （三）时任贵州宜化设备动力部部长肖顺义，作为公司专业管理部门负责人，在审批过程中把关不严，给予1000元考核；动力部外施管理主管余继平对外施队伍日常管理不到位，未能坚持到现场检查施工过程，考核300元；现场项目负责人李水江零星项目申报不严谨，现场管理失控，致使外施队把所有项目均作为重锈处理，考核300元。 ;四、吸取教训及应采取的措施 （一）规范零星项目的申报填写，必须有详细的