隐蔽工程验收记录文件.doc

⑶隐蔽工程验收记录文件 ⑷交接检查记录 P224 219、竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样 P226 220、保管期限分为：永久、长期、短期 P226 221、密级分为：绝密、机密、秘密 P227 222、归档的文件应为原文件 P227 223、利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图 P228 224、工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆 P47—P48 周转临时使用临建费 （略看） 一次性使用临建费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 P187 （比较重要） 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。 　??建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用： 　　●　项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理； 　　●　与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用； 　　●　建设监理的基本概念； 　　●　施工企事业项目经理的基本概念和相关实务； 　　●　建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用。 　　2Z101000 施工管理 　　本书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，它涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理（图2Z101000）。 　　由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。因此，组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 　　2Z101010 施工方的项目管理 　　由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 　　2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 　　一、建设工程项目管理的概念 　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 　二、建设工程项目营理的类型 　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工祺项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 　　（1）业主方的项目管理； 　　（2）设计方的项目管理； 　　（3）施工方的项目管理； 　　（4）供货方的项目管理； 　　（5）建设项目工程吝承包方的项目管理等。 　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 　　三、业主方项目管理的目标和任务 　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括满足相应的技术规范和