《企业卓越流程体系规划与流程设计》唐微.ppt

;●课 程 背 景：依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能实现高效运营、稳定扩张！卓越流程体系就是企业的高速公路！流程体系如何规划？流程如何设计？流程设计质量低、文件不规范，缺乏实际应用价值。——无先进流程工具，语言不统一；流程交错，却无价值路标，高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系；流程时有缺失与断点，未实现战略和实际业务衔接？——流程??有实现端到端闭环设计；流程彼此关联不够，推行ISO \ ERP等，却无效果？——流程与其它体系没有集成融合；流程瓶颈多，部门本位主义强，协同价值创造力低？——高层未第一推动，缺少全局观；?;●授课专家介绍????唐微老师，唐微流程管理及组织变革资深专家，在流程管理领域十八年的方法论研究和实践经验，擅长基于业务模式的流程体系规划、业务流程优化与设计、组织体系设计和组织变革管理。对流程优化项目管理和流程设计具有深入理解。??? 曾在华为公司担任流程与变革项目经理，有过多年的流程再造实践经验，负责公司级流程变革项目的组织实施，包括流程管理、组织设计与IT建设。??? 还曾在IBM GBS（全球商业咨询服务中心）任资深顾问、流程及变革管理讲师。??? 为多家企业提供过流程管理相关的培训服务，并带领咨询团队为国内多家大中型企业提供流程体系变革项目的咨询服务；对国内企业的流程建设能力和流程管理水平提升，做出了积极的贡献。;● 课 程 大 纲：一、提升流程建设准备度1. 统一流程的价值认知1） 流程的概念认知2） 什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？3） 流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功4） 管理者的角色转变与变革责任——用流程打开业务，用对标提升绩效2. 流程建设的急迫性1） 企业成长转型的挑战2） 运营能力不足的挑战3） 竞争程度加剧的挑战3. 流程建设的方向1） 构建流程型组织2） 企业流程成熟度提升的五个阶段二、流程体系规划：价值创造透明化和标准化1、流程体系规划的基本概念1） 什么是流程体系规划？2） 为什么需要流程体系规划？2、如何流程体系规划？——从“形”到“神”1） 流程体系规划的“形”?;2） 基于国际流程架构标准（PCF架构）的分层分级结构化3） 案例分享-标杆企业是如何构建端到端业务流程体系的4） 流程体系规划的“神”5） 如何与战略匹配6） 如何与商业模式匹配7） 如何实现端对端全流程贯通8） 如何与组织结构匹配?9） 如何上下游价值链集成10） 如何与集团管控模式匹配11） 流程架构的分层设计12） 流程架构设计的最佳实践13） Level0架构定义与设计14） Level1架构定义与设计15） Level2架构定义与设计16） 编制流程清单17） 流程梳理优先级排序3、流程体系与其他体系的融合1） 流程体系与ISO9000等体系的融合2） 流程体系与制度的关联3） 流程体系与风险管控的融合4、流程体系规划软件工具学习1） EPROS流程体系管理平台简介2） 如何通过工具进行流程分层分级规划3） 演练：使用实例进行企业流程规划;三、流程详细设计：将个体能力转化为组织能力1、流程设计的“人”1） 确定正确的流程责任人2） 选择合适的流程设计参与者2、如何进行流程设计？1） 流程设计的步骤2） 描述流程基本信息3） Why—流程目的描述4） Where—流程范围和边界5） When—流程驱动6） 绘制流程图最佳实践—泳道图学习7） What—流程活动及协同关系8） Who—流程角色9） 流程文件及附件编写10） How—流程文件说明、作业指导书/模板等11） How much—流程KPI3、流程图描述及文件编写软件工具学习1） 如何通过工具描绘流程图2） 如何通过工具设计流程文件3） 演练：使用实例进行流程设计四、Workshop（工作坊）：如何激发团队智慧进行跨部门流程梳理？1、如何进行workshop策划1） Workshop的意义;2） 如何进行准备2、如何进行流程现状建模（As-Is）1） 为什么要描述现状流程2） 基于实际业务场境进行流程现状描述3） 识别关键业务痛点及改进机会点4） 案例分享：现状流程分析3、如何进行新流程设计（To-Be）和推