《公司的经营和发展》课件.ppt

公 司 的 经 营和发展;1、企业;２、公司;讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？;（5）公司的组织机构 ;2、成功的因素;吉利集团认真贯彻党中央、国务院关于企业“走出去”的重大战略政策，充分利用两个市场，努力探索，大胆实践开放、兼容的自主创新发展道路。有一些心得体会与大家分享。 一、战略管理 吉利早在2001年就对世界汽车工业格局的变化做了战略性评估，认为未来十年根据全球经济发展规律，一些传统的世界汽车巨头将面临新一轮的洗牌，这对吉利的发展可能是个机会！2007年5月率先实施战略转型，宣布不打价格战，从“低价策略”向“技术领先、质量可靠、服务满意、全面领先”转型，为企业“走出去”做好了战略安排。因此，当全球金融危机突然降临时，吉利非但没有束手无策，反而显得胸有成竹。2010年8月，吉利以18亿美元，接收沃尔沃汽车(微博)?集团全部实物资产和无形资产，包括3加工厂、1万多项专利权，完整的研发体系、供应链、员工培训体系、安全试验中心、大型试车场以及遍布全球的销售与服务网络。;二、依法、透明、诚实守信、相互尊重、可持续发展安排 吉利并购沃尔沃的初衷并不是为了跨文化研究，而是为了继承和发展沃尔沃在安全与环保领域的全球领先地位，是为了实现沃尔沃零伤亡、零排放的伟大愿景。随着时间的推移，随着我对沃尔沃汽车公司的深入了解，进一步坚定了我对沃尔沃未来的信念，使我产生了成立全球型企业文化研究中心的念头。 一个企业的诞生、生存与发展，其目的不仅仅是为了产生较好的经济效益，而且还要承担相应的社会责任，要有自己的核心价值追求。企业的经济效益是企业生存的血液，没有效益的企业就会破产，而企业愿景、宗旨、使命及核心价值追求是企业发展的文化原动力，两者都很重要，缺一不可。只有这样，才能保证企业在全球市场不断取得成功。 ;2、成功的因素;其它因素： 建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并； 优化组织结构，实现生产的集中和优化； 加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。;三、战略性并购的本质是战略性合作; 十年前，沃尔沃就开始研究互联网汽车，今天终于批量投产了。互联网汽车的前提是具有自动驾驶功能的汽车，沃尔沃XC90不但具有高度自动驾驶功能，而且在主动安全方面拥有多项全球首创的安全技术，目前已成功在欧洲及美国上市，不久将在中国上市，目前已收到来自全球30000多份订单，这对沃尔沃的发展来说是一个极其成功的突破，意义重大。而吉利汽车今年4月9日成功上市的博瑞车型，也是吉利控股收购沃尔沃后推出的首款中高级车型，由原沃尔沃设计副总裁彼得-霍布里操刀设计。这是一款完全自主研发的车型，但采用了部分沃尔沃技术，在设计、安全和车内空气质量管理技术方面取得了很大突破，是吉利整合全球资源打造出的第一款标杆汽车，被誉为“最美中国车”。产品一上市，便受到市场热捧，并被外交部选为外交礼宾用车。; 收购之前的沃尔沃在2007年曾实现45.83万辆的全球销量纪录，然而，受金融危机影响，沃尔沃的经营状况急转直下：2008年沃尔沃全球销量374297辆，同比下降10.6%，税前亏损额高达17亿美元。2009年，沃尔沃全球销量334808辆，同比下降18.3%，税前亏损9.34亿美元。;含 义;提示： 1) “兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势 企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。 2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势 互补。;1.企业：含义，地位，类别 2.公司（１）含义 　　　（２）法律特征 　　　（３）法定形式（有限责任公司、股份有限公司） 　　　（４）组织机构： 　　　（５）特点 　　　（６）优点 　　　（７）经营和发展;1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，否则这个项目会变得无利可图。从材料中可以看出，企业( ) ;2．甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价20万元、乙投资20万元人民币、丙以自己的专利技术折价20万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属于 （ ）;３、某地一家国有企业改革改组为股份有限公司。原来的国有资本1亿元全部入股，又吸引社会公众、集体所有制企业和外商的股资1亿元。上述国有企业改革，其做法将会 （ ）;5、王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为( );６、下列选项中，不属于法人的是(