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项目成本管(理项目管理(精品))模拟试卷B项目成本管(理项目管理(精品))模拟试卷B
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厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期
《项目成本管理》课程期末模拟试卷(B)卷
学习中心: 年级: 专业:
学号: 姓名: 成绩:
一、任意选择题(每小题2分,共20分)
项目的基本特征是( ACD )
A.一次性 B.重复性 C.约束性 D.目标性
对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? ( C )
A.概念阶段 B.开发或设计阶段 C.实施阶段 D.收尾阶段
WBS分解的核心特点是( D )
A.功能或技术分解原则 B.组织结构原则 C.责任人原则 D.100%原则
用于( C )的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
A.给决策者提供一个决策顺序图示 B.定义某些特定变化发生的概率
C.确定与未来事件有关的概率评估 D.帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围
在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下( BCD )是直接成本。
A. 融资费用 B. 设备费用 C. 项目所用的材料 D. 项目经理的工资
在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是( ABC )
A. 单位生产能力投资估算法 B. 指数估算法 C. 比例估算法 D. 详细估算法
根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时( C )
A.生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 B.单位成本随生产率的提高而下降
C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降 D.培训成本随着自动化程度的提高而增加
与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于:( D )
A.总体预算比较准确 B.资源分配更合理
C.一般需要团队合作,编制更容易 D.具体预算更准确,执行基础好
PDCA循环依据的是项目成本管理的( A )原则
A.目标管理 B.全面管理 C.例外管理 D.成本最低化
成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是:( D )
A、 目前我们预期总成本超过计划的89%
B、 项目完成是我们将超支89%
C、 你的项目现在已经进行了计划的89%
D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果
二、名词解释(每小题5分,共15分)
1.项目成本:指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
2.项目资源:是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里,通常包括硬件资源和软件资源。
3.项目资源计划:是指分析和识别项目所需要的资源需求,从而确定项目所需投入的资源种类、数量和投入时间,然后制订出科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
三、简答题(每小题10分,共30分)
1.项目成本管理的目标和意义?
答案要点:基本目标包括:项目成本、质量和工期。即降低项目成本、保证质量、按期完工,争取最优经济效益。主要意义:
实现有效的项目成本控制
使项目承包方的收益提高
使项目业主的支出降低和利益上升
资源计划编制的依据是什么?
答案要点:
(1)工作分解结构(WBS)
(2) 范围定义
(3)历史资料
(4) 资源库描述
(5) 组织策略
(6)项目进度计划
(7)资源定额
资源平衡配置的优点是什么?
答案要点:
(1)在资源平衡的情况下,可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作。
(2)在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略,从而减少库存成本和供货量出现的失误。
(3)在资源平衡的情况下,不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。
四、应用题(第1小题15分,第2小题20分,共35分)
1.某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目,该公司对电子设备有经验,但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上,则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元,而奖金为工资的30%,假设所涉及的工作人员的学习率为90%。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。
解:
(1)每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度,这种速度是在工作到第10件时才达到的,也就是n=10时的Tn=80。
(2)最初组装第一件时的工作速度,首先可以知道: r= lg(0.90)/lg(2) =-0.152
从而有:80=80=T1 (10) r
故算出: T1 约为113.52小时。
3)T1=113.52小时,这样前10件所需要的总的工作时间为:
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