项目管理5大过程组ITTO.doc

PMP /pmp/ 项目管理5大过程组ITTO ? ? ? ? HYPERLINK /pmp/pmpzx/index.html \o \t _blank PMP考试以项目管理9大知识领域5大过程组为核心知识，其中输入输出是记忆的要点和难点，下面是希赛软考学院小编为你整理的项目管理5大过程组ITTO内容。 ? ? ? ?启动（2） ? ? ? ?（1）制定项目章程： ? ? ? ?输入：项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：项目章程 ? ? ? ?工具：专家判断、引导技术 ? ? ? ?（2）识别干系人： ? ? ? ?输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：干系人登记册 ? ? ? ?工具：干系人分析、专家判断、会议 ? ? ? ?收尾（2） ? ? ? ?（1）结束项目或阶段： ? ? ? ?输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产 ? ? ? ?输出：???终产品、服务或成果的移交、组织过程资产更新 ? ? ? ?工具：专家判断、分析技术、会议 ? ? ? ?（2）结束采购： ? ? ? ?输入：项目管理计划、采购文件 ? ? ? ?输出：结束的采购、组织过程资产的更新 ? ? ? ?工具：采购审计、采购谈判、记录管理系统 ? ? ? ?规划（24） ? ? ? ?(1)制定项目管理计划： ? ? ? ?输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：项目管理计划 ? ? ? ?工具：专家判断、引导技术 ? ? ? ?(2)规划范围管理： ? ? ? ?输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：范围管理计划、需求管理计划 ? ? ? ?工具：专家判断、会议 ? ? ? ?(3)收集需求： ? ? ? ?输入：范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册 ? ? ? ?输出：需求文件、需求跟踪矩阵 ? ? ? ?工具：访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析 ? ? ? ?(4)定义范围： ? ? ? ?输入：范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产 ? ? ? ?输出：项目范围说明书、项目文件更新 ? ? ? ?工具：专家判断、产品分析、备选方案识别、引导式研讨会 ? ? ? ?(5)创建WBS： ? ? ? ?输入：范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：范围基准、项目文件更新 ? ? ? ?工具：分解、专家判断 ? ? ? ?(6)规划进度管理： ? ? ? ?输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：进度管理计划 ? ? ? ?工具：专家判断、分析技术、会议 ? ? ???(7)定义活动： ? ? ? ?输入：进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 ? ? ? ?工具：分解、滚动式规划、专家判断 ? ? ? ?(8)排列活动顺序： ? ? ? ?输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：项目进度网络图、项目文件更新 ? ? ? ?工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量和滞后量 ? ? ? ?(9)估算活动资源： ? ? ? ?输入：活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新 ? ? ? ?工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件 ? ? ? ?(10)估算活动历时： ? ? ? ?输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：活动持续时间估算、项目文件更新 ? ? ? ?工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析 ? ? ? ?(11)制定进度计划： ? ? ? ?输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分配、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产 ? ? ? ?输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新 ? ? ? ?工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量和滞后