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项目管理期末复习资料项目管理期末复习资料
一、单选题
因为你认识到成本控制的重要性,在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候,项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候,你首先( )
A、更新预算
B、对成本预测进行修改
C、调整项目计划
D、记录经验
答案:D
在面对面的交流过程中,信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲,通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少?
A、5%~10%
B、20%~30%
C、40%~50%
D、大于50%
答案:D
经理确定了前景,组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式?
A、官僚的
B、联合的
C、合意驱动的
D、民主的
答案:C
质量控制测试和衡量的结果被用来
A、作为质量计划的考虑因素
B、制定操作规范
C、制作控制图表
D、作为质量保障的考虑因素
答案:D
要有效地使用统计学进行质量控制,项目团队应该分清以下哪两个部分的区别?
A、预防与质量控制
B、特殊性原因与随机性原因
C、特征抽样与统计抽样
D、控制限制和这个限制的操作定义
答案:B
哪个活动过程贯穿项目的整个生命周期?
A、启动
B、规划
C、执行
D、控制
答案:D
五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中,( )法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。
A、确定概率
B、紧急工作
C、评价结果和严重性
D、筛除
答案:D
测量所得平均值和被测物真值之间的差称为:
A、精度
B、精确度
C、增殖率
D、重合性
答案:A
沟通在( )中起主要作用
A、计划
B、组织
C、控制
D、以上皆是
答案:D
解决冲突的哪种方法通常最有效?
A、退出和解决问题
B、面对和解决问题
C、强迫
D、缓和
答案:B
创建工作分解结构过程的结果是
A、项目进度计划
B、团队意见统一
C、项目完成日期
D、风险清单
答案:B
项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于
A、编码
B、解码
C、媒介的选择
D、单向沟通
答案:B
Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织,其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该:
A、对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织
B、忘记项目的质量方面,因为三分之二团队没有质量政策
C、与众多组织的团队成员一起工作,开发项目的质量方针,为了考虑负面效果不告诉任何人
D、为了资助质量计划,寻求各个组织的支持
答案:D
逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中,逐步完善( )方面也是非常重要的。
A、假设
B、结束条件
C、项目管理信息系统
D、组织的政策和程序
答案:A
在哪一种组织形式中,职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归?
A、项目协调型
B、快速完成型
C、纯粹产品/项目型
D、矩阵型
答案:C
工作、设施、人员和设备的重复是( )组织形式的特点。
A、快速完成型
B、职能-人员
C、纯粹产品/项目型
D、矩阵型
答案:C
在项目管理中经常会发生各类冲突,以下哪种冲突对项目影响最大?
A、成本
B、进度计划
C、个性
D、资源
答案:B
你负责管理一个项目,项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识,以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是
A、自由放任型
B、民主型
C、专制独裁型
D、指导型
答案:B
你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入,管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队,由于你的背景和对信息技术的兴趣,你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候,管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品,并把管理层的指导方针作为( )
A、一条假设
B、一个约束
C、一个规范
D、一个技术要求
答案:A
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是
A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B、制
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