项目管理期末复习资料.doc

一、单选题 因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（ ） A、更新预算 B、对成本预测进行修改 C、调整项目计划 D、记录经验 答案：D 在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？ A、5%～10% B、20%～30% C、40%～50% D、大于50% 答案：D 经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？ A、官僚的 B、联合的 C、合意驱动的 D、民主的 答案：C 质量控制测试和衡量的结果被用来 A、作为质量计划的考虑因素 B、制定操作规范 C、制作控制图表 D、作为质量保障的考虑因素 答案：D 要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？ A、预防与质量控制 B、特殊性原因与随机性原因 C、特征抽样与统计抽样 D、控制限制和这个限制的操作定义 答案：B 哪个活动过程贯穿项目的整个生命周期？ A、启动 B、规划 C、执行 D、控制 答案：D 五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。 A、确定概率 B、紧急工作 C、评价结果和严重性 D、筛除 答案：D 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为： A、精度 B、精确度 C、增殖率 D、重合性 答案：A 沟通在（ ）中起主要作用 A、计划 B、组织 C、控制 D、以上皆是 答案：D 解决冲突的哪种方法通常最有效？ A、退出和解决问题 B、面对和解决问题 C、强迫 D、缓和 答案：B 创建工作分解结构过程的结果是 A、项目进度计划 B、团队意见统一 C、项目完成日期 D、风险清单 答案：B 项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于 A、编码 B、解码 C、媒介的选择 D、单向沟通 答案：B Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该： A、对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织 B、忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策 C、与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人 D、为了资助质量计划，寻求各个组织的支持 答案：D 逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善（ ）方面也是非常重要的。 A、假设 B、结束条件 C、项目管理信息系统 D、组织的政策和程序 答案：A 在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？ A、项目协调型 B、快速完成型 C、纯粹产品/项目型 D、矩阵型 答案：C 工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特点。 A、快速完成型 B、职能－人员 C、纯粹产品/项目型 D、矩阵型 答案：C 在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？ A、成本 B、进度计划 C、个性 D、资源 答案：B 你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是 A、自由放任型 B、民主型 C、专制独裁型 D、指导型 答案：B 你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ） A、一条假设 B、一个约束 C、一个规范 D、一个技术要求 答案：A 你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是 A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配 B、制