项目管理部管理用表.doc

※ 四川省凰城置地有限责任公司凰城壹号项目管理部 ※　工程管理办法 ※ PAGE  “凰城壹号”住宅小区工程 项目管理部 项 目 管 理 用 表 四川省凰城置地有限责任公司 (二0一0年八月十八日) 项目管理机构 1.1 项目管理部门设置 1.1.1 项目管理部：建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。 1.1.2 项目监理部：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。 1.1.3 项目经理部：施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。 1.2 项目管理部 1.2.1 建设单位关于建立项目管理部的理念：整个项目开发建设在总经理领导下，针对项目施工组建以工程部为主体，总工办、开发部、财务部为辅助的构架模式。 1.2.2 项目管理部组织机构：工程部经理对项目管理部直接领导，由项目主管主持项目管理部的日常工作的开展，下设土建工程师、园林工程师、安装工程师、造价工程师、安全工程师、内业资料员等专业岗位人员。 1.1.3 项目管理各岗位职责范围（公司内部职责详见公司管理制度） 工程部经理 ·负责主持项目建设实施的全面工作，对项目自开工准备到竣工验收，实施全过程、全面管理。 ·研究制定各项目在质量、进度、投资、安全等方面的总体目标和指导方针。 ·结合项目管理目标，制定项目管理实施规划和控制性总体工作计划。 ·建立健全质量管理体系和安全管理体系，并负责组织实施。 ·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。 ·组织单位工程竣工验收，准备结算资料和进行项目总结。 项目主管工程师 ·代表工程部常驻工地现场，主持项目管理部的日常工作，负责项目管理目标分解和实施。 ·严格执行公司的各项指令和管理要求，确保工程部管理制度的有效实施。 ·负责签署项目管理流程规定的相关管理性、技术性、经济性文件。 ·协调设计、勘察、施工、监理及外部管理单位的工作，组织处理建设过程中出现的各种问题。 ·负责组织各参建单位进行施工图会审和设计交底工作。 ·组织对施工组织设计和专项施工方案的审查，定期检查施工方案??实施情况。 ·组织并参与各分部分项工程的验收工作，定期组织质量、安全检查，对各施工单位进行考核。 ·参加生产协调会、工地例会和专题会议，协调、解决存在的问题，提出处理意见，并检查落实。 土建工程师 ·全面组织分工范围内的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。 ·控制、协调施工总平面，检查施工单位质量认证体系，安全文明施工措施及落实情况。 ·审核施工单位的施工计划、施工方案、设计变更及洽商报告。对经批准后的施工计划、方案、工程变更督促施工单位贯彻、实施。 ·负责所管项目重要部位的隐蔽工程检查工作，组织中间检查和检验批工程验收。 ·进行现场签证，审核月进度计划，配合造价工程师做好月工程量完成情况的统计和计量支付工作。 ·负责对所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理意见。 ·参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。 安装工程师 ·全面组织安装方面的各项工作的顺利开展，对所管的工程承担管理责任。 ·对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见。 ·审查各专业安装单位提交的施工计划和施工方案，提出审查意见和建议，并报项目主管工程师审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。 ·负责管线隐蔽和各种预留预埋工程的检查，并组织进行有关功能性检测试验。 ·进行现场签证，并配合造价工程师做好月工程量完成情况统计和计量支付工作。 ·负责对安装工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的审查和签字，对工程中技术问题提出处理解决意见。 ·参加工地会议，协助主管工程师解决项目实施过程中存在的问题，并提出合理化建议。 造价工程师 ·组织项目竣工结算，并协助财务部办理工程结算工作。 ·参与各工程项目的收方、计量、签证工作，审核工程计量支付报表。 ·负责施工承包合同中相关材料的认质认价工作，建立材料管理台账。 ·负责组织对拟用材料/设备厂家及样板工程的考察。 ·对质量不合格、质检资料不全、签证手续不完备或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量支付。 ·参与竣工结算、工程量调整、单价调整、索赔、罚款的审查工作。 安全工程师职责 ·协助项目主管工程师做好现场安全文明管理工作。 ·审查施工单位的安全生产资质，督促其建立健全安全生产保障体系。 ·审查施工单位提交的安全文明施工专项方案，监督检查各项措施的落实情况。 ·负责对现场的安全文明进行日常巡视、检查，发现问题及时纠正，并可进行相应处罚。 ·配合项目主管工程师做好每月一次的安全文明施工联合检查，