风电教材生产准备部分.doc

4.12 生产准备 生产准备即是为了保证新建（或扩建）风电场按时投产并高效运转而开展的一系列生产制度、人员、设备和技术等方面的准备工作。生产准备期一般是指从工程启动开始，到该工程最后一台发电机组完成240小时试运行，进入试生产为止。待风电场工程结束时，应及时进行生产准备验收。 4.12.1生产准备的意义 风力发电是—个比较复杂的生产过程，风力发电场属于技术密集型企业，风电场正常运转需要较高的生产技术管理水平，风电场正常运转所需的制度、人员、设备、技术等都需要较长的准备时间，要使每一台新发电机组能够如期顺利投产，并能尽快达到安全、稳定、经济、高效的目标，就必须进行大量的、系统的、扎实的生产准备工作，才能满足风电场投产后电力生产的需要，所以生产准备是风电场工程建设的重要组成部分。 在新建、扩建和改建风电场中，生产准备应纳入到基建期工作中，确保基建向生产的平稳过渡以及项目投产后安全、稳定、经济、高效运行。新建、扩建风电场生产准备工作应根据工程进度，如系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装调试、单机试运、整套试运、移交生产等进程同步展开。 4.12.2生产准备的目标 4.12.2.1总目标 生产准备的总目标可概括为“两个确保，四个优良”。 两个确保。一是要确保风电场按工期要求从基建到生产平稳过渡，顺利达产；二是要确保投产设备能长期安全、稳定、高效、经济运行。 四个优良。是指要实现风电场人员、制度、设备、环境四个优良。生产准备工作必须依托人员、制度、设备、环境四项基本生产要素开展全方位的精细化管理工作，精心打造高素质的生产管理队伍，不断完善科学、严谨、实用、完备的生产管理制度体系，接手并维护好安全、可靠、高效的设备，努力建设安全、和谐、美好的生产工作环境。 4.12.2.2重要节点目标 升压站带电试运行是生产准备工作中最关键的工作节点。风电场升压站的投入运行，意味着风电场即将由基建逐步进入生产阶段。因此，围绕升压站的建设进度，生产准备应该完成以下节点目标： 在升压站开始调试之前，成立生产部。 在升压站试运之前，全??完成生产部各岗位人员编制设定，各岗位规范、岗位工作标准的制定。 在升压站试运之前，全面完成生产人员的培训工作，使所有生产人员技术水平达到岗位规范要求，经考查合格，持证上岗。 在升压站试运之前，全面完成生产流程必备的规程（初稿）、系统图（初稿）、各种标准和制度（工作标准、管理标准、技术标准）、生产台帐、生产报表的编制工作，履行审批程序，并小量印刷，用于指导、规范调试及生产。 在升压站试运之前，全面完成生产流程必备的备品备件、生产工器具、试验工器具的准备工作。 在升压站试运之前，全面完成升压站设备外委维护工作的招标和合同签订，要求设备维护单位参加升压站和机组的验收与试运工作。 4.12.3生产准备的主要内容 围绕生产准备的目标，生产准备工作的主要内容包括组建生产组织机构、招聘生产准备人员、建立生产管理制度、建立技术规范标准、准备生产物资、并网试运行准备、安健环管理等工作。 4.12.3.1组织准备 组建生产准备工作委员会 为了加强对生产准备工作的领导，协调处理生产准备工作中的各种问题，保证生产准备工作顺利有效地进行，在项目开工后应立即成立生产准备工作领导机构——生产准备工作委员会。生产准备委员会要由主要领导组成，确保生产准备工作得到充分重视。 编写生产准备工作计划和实施细则 生产准备工作委员会成立后的首要任务是立即着手编写生产准备《工作计划》和《实施细则》，尽早明确工作目标，全面统筹、科学细致地安排整个生产准备期的工作，保证生产准备工作有条不紊、有据可依，提高生产准备工作质量。 实行基建、生产一体化管理模式 风电项目建设期比较短，一般为1到2年。运行期很长，一般长达20余年。基建和生产准备管理工作应按照项目全寿命周期的项目管理理论来管理，实行基建、生产一体化管理模式，避免过去传统基建管理体制中基建、生产两层皮的弊端，统一基本建设期间基建管理和生产管理的组织体系和目标，确保站在生产的角度管基建，保证风电项目长期投资效益。 要实现基建、生产一体化管理模式，就需要对基建管理中的基建与生产的组织关系进行新的定位，即“基建为生产，生产为经营，基建、生产一体化”的组织模式。 “基建为生产，生产为经营”是指在管理目标上，基建管理者和生产管理者的终极目标应一致，即建设具有持续盈利能力的风电场。基建管理者在方案选择、设备选型、系统流程确定上应考虑生产管理的安全、实用、可靠，基建管理者以生产运营的角度去考虑电厂的建设问题，以基建方式予以落实。生产管理人员在参与基建管理过程中，除考虑生产的安全性、可靠性的同时，应同时考虑投资的有效性。技术的选择、设备选型应考虑经济、适用，做到项目全寿命周期的投资效益最大化。 “基建