《实效执行》讲稿.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 《实效执行》 备注(黑色字体标是重点部分是需要写下来的笔记) 开场：首先问候一下，XX企业的各位管理精英大家早上（下午或晚上）好，很高兴有这样的机会跟大家交流和分享，因为有了X总的支持和认可才有了我们今天共同学习的机会，所以，首先让我们把感恩的掌声送给X总，今天我们来到这里学习，都希望获得最好的学习效果是还是不是，好的学习效果需要好的学习氛围来支撑，这个好的学习氛围是靠X老师个人还是靠大家共同完成啊，是前者还是后者，对了，因为世界上没有一流的讲师，只有一流的听众，老师的潜能都是靠台下观众的热情激发出来的，为了达成最好的学习效果，希望得到全场伙伴的通力配合好吗？ 各位学习有两种思维，一种是学者思维，一种是商人思维，学者论对错，商人论得失，学者思维学完后会找到很多对和错，追求有没有道理，而商人思维学完后永远思考对自已有没有用，所以一定会收获很多，那各位我们应该用哪种呢？是的，来，把这句话写下来：学习应该使用商人思维，关键是要看对自已有没有用 那各位，我相信今天作为我们公司的最高层领导者X总永远会思考一个问题，那就是我们这家企业，未来三年五年十年乃至更长时间，企业未来发展的方向是什么，重点是什么，核心聚焦是什么？应该做什么，不该做什么，放弃的又是什么？这是什么呢？这就是我们企业的战略，所以我们说企业高层做战略，中层做战术，基层做战斗，战略相当于一艘船在大海里航行必须要有航海图，如果假设这艘船失去了方向就随时有触礁或沉没的风险所在，各位认同吗？所以战略决定企业的方向，战略决定企业的生死，战略决定企业的核心竞争力，战略决定企业的企业文化，当一家企业高层定好战略之后，作为下面的管理者只需做一件事情，就是把老板、领导制定的战略最终落地变成企业要的成果，战略落地变成企业的成果，中间有一个最重要的环节，这个环节是目前众多民营企业比较薄弱和缺失的一环，答案就是执行系统。 执行不是单方面的存在，执行是一套系统，是企业战略实施、绩效保障的管控??统，世界第一名CEO杰克韦尔奇先生说：一家企业光有战略没有执行一切都是空谈，可见，执行在企业管理过程中是多么重要，执行力就是企业的生命力。 来，把这句话写下来：一家公司光有战略没有执行一切都是空谈，执行力就是企业的生命力。 所以我们发现这个世界上有无数的人拥有伟大的梦想，但只有极少数的人获得成功，有无数的企业拥有伟大的构想，但也只有极少数的企业可以获得成功，差别在哪儿？很简单差别就在于执行，既然执行这么重要，那接下来X老师就具体跟大家分享如何提升我们组织的执行力，只要大家认真的接受并运用这些方法，就至少能够提升我们团队执行力30%以上，大家说这样好还是不好，好的话掌声确认一下 接下来我跟大家分享快速提升组织执行力的五大模块，来写上一、机制模块。 一、机制模块 请问各位机制是什么？机制有什么作用呢？我要告诉大家的是机制是用来约束员工行为的，那么我们该如何应用企业的机制呢？接下来X老师通过一个故事来给大家展开分析，以前我们学过一篇文章叫《滥竽充数》，还记得吗？说有一个南郭先生，他什么本事都没有，但是洞查力很强，他发现当时的国王齐宣王非常喜欢听吹竽，并且喜欢听独奏还是合奏？是的（合奏）于是他就混入了乐队。每次在表演的时候，他也摇头晃脑，惟妙惟肖的在里面吹竽，其实他会不会吹啊？（不会）大家都知道后来南郭先生跑了，那他为什么跑了呢？因为齐宣王过世，他的儿子齐泯王继位了，齐泯王也喜欢听吹竽，但他喜欢听独奏还是合奏？对（独奏），就是一个一个的吹，这个时候南郭先生还能混下去吗？（不能），所以趁着夜色溜之大吉。 这个故事给我们大家什么的样的启发呢，在我们的企业，在我的部门里，在我的下属当中有没有滥竽充数的员工呢？站在管理者的角度上请问这是谁的责任？请问大家人性是自私的还是无私的？很多人都想少干事多拿钱是不是？关键在于我们作为管理者给下属员工提供了滥竽充数的机会，这就是机制出了问题，也体现了我们在管理过程当中机制的不完善，当一家公司机制不完善的时候就一定会出现很多滥竽充数的事情，就一定会大大影响我们整个组织的执行能力，执行效率变低后，很多公司就想快速提高整个组织的执行能力，又没有察觉自已的机制不完善，于是就在企业里面过多的强调要提高素质，想把人性教育的好一点，中国有句古话：江山易改，本性难移，所以一味强调提高人性的企业，在投入很多后，往往得到的都是失望，所以在这里，我们要思考的是管理究竟要改变的是什么？经过研究，我们发现，管理永远无法改变人性，真正要改变的是我们的机制 来我们把这句话写下来，管理要改变的是机制而并非是人性 有人会问，老师，改变一个组织的机制后，真的会改变人的行为吗？接下来我先给大家讲一个故事，你听完后