山煤集团左云长春兴煤业有限公司安全生产指挥中心质量标准化考核办法讲解.doc

山煤集团左云长春兴煤业有限公司 安全生产指挥中心质量标准化考核办法 一、调度管理（43分） （一）组织指挥安全生产（12分） 以本单位的月度作业计划为依据，认真组织指挥安全生产，掌握班、日、旬、月的主要产品产量完成情况，做好业务保安工作，保证安全、均衡、高效地完成任务。 1、原煤、进尺、工程各项指标（9分） 考核：逐月完成作业计划得9分，每一项一个月没完成减0.3分。 2、调度专业会议（3分） 要求公司调度每季度召开一次由全体调度人员参加的调度专业会议，认真分析本季度的安全生产及调度工作开展情况，安排下一季度的各项工作。 考核:建立专用的调度专业会议记录本，记录完整（包括时间、地点、主持人、参加人、会议内容等）得3分，无记录不得分，记录不全减1分。 (二)建立健全调度业务保安责任制和各类人员岗位责任制(9分） 公司调度室要建立严格的生产调度管理制度和业务保安责任制。各类人员要根据工作职责制定岗位责任制，责任制要分工明确，内容具体，责任到人，并认真贯彻落实，按“三大规程”指挥生产。 1、健全调度管理制度和业务保安责任制以及各类人员岗位责任制（2分） 公司调度室根据职责范围制定调度管理制度和业务保安责任制。各类人员要根据工作职责制定岗位责任制，责任制要分工明确;内容具体，责任到人。 考核:查看公司调度室的职责范围、调度管理制度和业务保安责任制及各类人员的岗位责任制，每缺少一份减0.5分，打印不规范，末装订成册减0.5分。 2、掌握安全生产动态及重点工作，做好业务保安工作（2分） 根据调度室的业务保安责任制，要认真做好调度室的各项业务保安工作，掌握安全生产动态及重点工作，及时协调处理各种问题，并认真做好记录。 考核:检查影响安全生产重大问题的整个处理过程的原始记录，要求所有资料（包括问题汇报记录及下达的调度指令、通知、命令和决议以及处理进度）都要按顺序编号存档。任查一个月每缺1份减0.5分，资料零乱减1分。 3、总值班制度(3分) 要求公司建立领导值班制度，每班至少要有一名公司领导24小时值班，处理生???中出现的各种问题。 考核:查看值班表和值班记录本。有值班表得1分，有记录得2分，记录填写不认真一次减0.3分。 4、传真电文（2分） 对上级下发的安全生产文件、通知、通报、指令等传真电文做好接收传递记录，详细记录收文时间、发文单位及姓名、主题内容、报送部门、接收人等内容，并及时送报有关领导签属意见。 考核:建立上级传真电文记录本，记录清楚的得2分。没有上级传真电文登记本减1分，记录不认真、字迹不清楚 减0.5分。每缺少一份减0.5分。 （三)深入实际，调查研究（3分） 调度室负责人和调度员要经常深人实际，深人基层，发现问题，消除隐患。要求调度室负责人和调度员每季度到现场了解安全、生产、运销情况，平均不少于10次，并留存详细完整记录和统计表。 考核:查记录和统计表。按月记录和统计，没有记录或统计表发现一次减1分，平均每少一次减0.3分，记录不认真、内容不详细发现一次减0.5分. （四）掌握经营情况（8分) 掌握产、运、存等情况:，根据市场需求和外销情况，合理组织生产，上述内容要清晰地反映到台账中。 1、统计台账（2分） 要求公司调度室建立原煤、工程以及其他指标逐月生产、外销、库存统计台账。 考核:建立得1分，末建立不得分，填写不全减0.5分。 2、库存盘点报表（2分） 公司调度室要参与每月入库设备以及其他产品的库存盘点。 考核:查库存盘点报表，逐月如实盘点，数据真实可靠得2分。发现一个月无盘点报表减0.5分，盘库数据与上报数据不符发现一个月减0.5分(用计算机管理，评分相同)。 3、生产日报（4分） 根据公司的实际情况，建立生产日报表，能准确反映公司生产原煤指标当日、月累计、年累计等生产完成情况（4分）。 考核:数据准确，内容齐全，装订保存得4分。任查一 个月，指标不全，缺一项减0.5分;发现一处数据错误减0.3分，缺一份减0.1分；末装订保存减0.5分。发现连续3天同一项数据错误，本项不得分，若被公司领导或上级调度查出从总分中另减3分。 （五)调度室人员技术业务培训（2分） 积极开展技术业务培训，不断提高调度人员素质，其培训形式以单位为主，自学为辅，要求每月组织一次系统的培训学习。并能按时参加山煤集团左云长春兴煤业有限公司组织的培训班。 考核：查公司培训记录，记录要有时间、地点、主讲人、参加人、学习内容等。无培训记录不得分，少一次记录减0.6分。 （六）图