××建设投资集团计划与预算管理培训（PPT72页）.pptVIP

QQ路桥建设投资集团计划与预算管理培训;目录;战略、计划、预算和考核形成管理控制的循环;战略、计划与预算的关系（一）;战略、计划与预算的关系（二）;计划管理是企业内部管理的主要手段;计划管理的功能及作用;计划分为公司整体计划和部门计划;各类计划编制要点;部门年度工作计划的基本内容（一）;部门年度工作计划的基本内容（二）;部门年度工作计划的基本内容（三）;全面预算管理在国外运用普遍;我国大中型企业预算管理运用面也较广;全面预算管理的功能;全面预算管理的观念;目录;全面预算管理体系的建立需要各方面的准备;全面预算管理体系的建立需要高层领导的重视及全员参与;组织结构是企业战略实现的保证，也是全面预算管理体系的基础;顺畅的业务流程能够保证全面预算管理的有效运行;建立科学的绩效管理体系是落实全面预算管理目标的保证;完善基础管理???保证成本核算等基础数据的“货真价实”，搭建全面预算管理运行的良好平台;总的来讲全面预算的准备工作主要有三种;目录;划分责任中心是预算管理的基础;各责任中心的特点及分布;预算组织机构;各预算组织机构的主要职责（一）;各预算组织机构的主要职责（二）;各预算组织机构的主要职责（三）;目录;全面预算管理过程是一个循环;预算目标确定流程;重点预算目标列示;预算编制范围、执行期及编制期;预算编制流程;预算编制内容;各责任中心预算编制内容;预算编制表格;预算编制举例—收入预算;收入预算表格示例;收入及回款预算需考虑的因素;管理费用预算编制示例;费用预算表格示例（一）;费用预算表格示例（二）;费用预算表格示例（三）;预算编制方式;固定预算示例;例2：收入、成本和利润弹性预算（单位：元）;零基预算举例—差旅费（一）;零基预算举例—差旅费（二）;滚动预算列示;预算调整;预算监控;预算执行情况反馈及差异分析;预算考评;目录;宝钢经营理念的演变;宝钢以财务管理为过程控制手段来实现价值管理;宝钢全面预算管理发展沿革;宝钢推行全面预算具备的条件 ;全面预算管理框架;宝钢以标准成本管理为基础;宝钢标准成本制度的特点;宝钢以现金流量控制为核心;现金流量控制为核心;现金流量控制为核心;现金流量控制为核心;以信息化技术为支撑;宝钢预算管理职能定位 ;谢谢！