工作、人力资源规划与招聘讲解.ppt

人力资源管理系列讲座 ;纲 要工作分析人力资源规划招;工作分析 对某;你该怎么办？ 一个机床操;有关人员看了投诉后，审阅了三类;问题：（1）对于服务工的投诉，;我觉得应该是操作工的原因，如果;我觉得这是传统中国式管理与现代;我想首先是该公司的制度有问题，;首先应该对服务工进行安抚，毕竟;公司编写工作说明书的目的就是要;工作分析的历史1 公元前六世纪;所在本部:系统集成本部二级部门;工作分析模式图工 ;组织结构图总经理销售部人力资源;工作流程图收集本部门的图书需求;工作分析七问活动 VS 品质;职位分析的内容 – 6个WW;职位分析的内容 – 6个W ;职位分析的内容 – 6个W ;专业职位设置举例职位层级销售系;技术族职位评定结果;营销族职位评定结果管理资源吧（;职能族职位评定结果;工作分析的产品——工作说明书基;任职资格说明 最低学历； 所需;工作分析的目的促使工作的名称与;工作分析方法 观察法 面谈法 ;逐步核对，在符合本职任务的项目;观察法能较多、较深刻地了解工作;准备阶段明确工作分析的意义、目;员工上司顾客专家小组……数据来;重“硬”工作，轻软工作重“份内;工作分析的具体步骤： 以问;工作分析收集人员工作分析专家部;清岗各岗位代表填写问卷问卷整理;职务信息的初步调查第一次工作现;步骤(1): 职务信息的初步;步骤(2): 第一次工作现场;步骤(3): 谈话1．同该职;步骤(4): 第二次工作现场;步骤(5): 信息的综合处理;步骤(6): 职位说明书的检;步骤(7): 职位说明书的定;选择一个同伴。确定你的工作。如;工作特性模型技能多样性任务同一;“ 50% 的 成 功 取 ;人力资源计划职务说明书招聘计划;人员资源规划 一个组织科;各组管理人数设定施行程序总人数;无标题;1. 所谓控制幅度（Span ;影响控制幅度的因素 1.部属职;六项影响SOC的因素,监督指数;评定某单位在各项因素上的得分(;人力资源规划社会发展趋势对雇主;人力资源规划要想获得竞争优势，;人员预测1 可能的雇员流动比率;人力资源规划两种方法：统计学方;确定劳动力需求劳动力需求预测是;销售量库存雇佣人数利润对生产线;确定劳动力供给 1 劳;汽车零部件生产商的一个虚拟的员;有关技术趋势分析:首先通过分析;过去两年10人的销售额为500;医院规模注册护士数量20024;200 400 600 ;招聘1，招聘的前期工作2，招聘;课前测试：检测自己掌握多少招聘;案例一般人认为，人力资源部的工;案例（续）某甲到一家外国公司面;招聘前的准备工作1，应聘者关心;招聘前期流程图NO1 识别工作;发布信息校园招聘职业介绍中心猎;内部晋升与外部聘任例1：张先生;内部招聘外 部 招 聘了解全面;内部招聘内部提拔横向调动轮岗重;外部招聘推荐未经预约而来的人就;把工作和组织的信息完整、准确、;招聘分工人力资源部的工作部门经;招聘前沟通的内容如何描述公司的;招聘中常见的问题问题是否存在产;三种常见面试类型的优缺点及使用;筛选简历的注意事项 学历要求（;作用：初始阶段筛选工具。 内;申请表和个人简历的优缺点申 请;实 例你认为你最适合的职业道路;审查申请表的指导性问题他（或她;面 试;人员招聘面试工作的三步曲面试之;面试问题的设计与分析——五个传;您最大的缺点是什么？您的三个主;您最喜爱的工作是什么？从您的背;您最不喜爱的工作是什么？当时您;警 告对过去的老板乱加批评;3年以后您会在哪里？如果公司聘;有收获吗？如果你是招聘人员???你;避免招聘中的陷阱1、反弹效应。;无标题