工作瓶颈的与技巧讲解.ppt

工作瓶颈的分析与技巧;培训主题介绍 及问题点切入;九条基本原则;瓶颈的常见表现： 1. 整体进度缓慢,生产效率下降; 2. 出现产品零部件不能配套的现象; 3. 一些工序加班赶货,而另一些则很轻松; 4. 一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少; 5. 个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常; 6. 个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。 ;瓶颈的不良影响: 1. 工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度； 2. 工序间的平行关系，则会影响产品配套；;处理的基本原则与措施;对工作的原则性启发;对工作的方向性启发; 瓶颈效应: 指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。 『瓶颈效应』亦称: 约束理论 ( Theory of Constraints，简称 TOC ) 最优化生产技术( Optimized Production Technology,简称 OPT ) 木桶短板定律 ―――――――――企业：一只不断扩容的木桶 链条定律 ―――――――企业：环环相铐的部门、团队或环节;持续改善