《管理会计》第十章_战略管理会计.ppt

第10章 战略管理会计 学习目标 ? ◆了解战略管理会计概念、内涵和特征 ◆掌握战略管理会计研究的主要问题 ◆了解战略管理会计方法体系的构建 ;10.1 战略管理会计综述 10.1.1战略管理会计的产生和内涵 1.战略管理会计的产生 20世纪50年代末，战略作为“手段”或“方法”的代名词开始进入管理领域，成为企业管理学中的一个范畴，一般是指企业为实现其宗旨和长期目标，使用的一种比较宽泛和基本的计划方法。 20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化，企业的竞争日趋激烈，而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。;2. 战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围，强调着眼于竞争，用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。 最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。 Wilson等人在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。 ;10.1.2战略管理会计的特征 战略管理会计本质是一种新型的管理活动或信息系统 1. 前瞻性 2. 外向性 3. 长远性 4. 全局性 5. 竞争性 6. 实用性 ;10.1.3战略管理会计的目标 战略管理会计的总体目标取决于企业的总目标，并应与企业的总目标保持一致 （1）向管理当局提供非强制性相关信息。 （2）协助管理当局审核管理决策。 （3）协助管理当局建立内部控制以及快捷准确的信息传递和反馈机制，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。 （4）协助管理当局建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。 ;10.1.4战略管理会计研究的主要问题 战略成本管理 （1）竞争战略的研讨。 （2）实施竞争者分析。 （3）了解关键性的成本动因 （4）了解自身在同行业中的竞争能力 （5）将成本管理目标化 ;;;;;;10.2 传统管理会计向战略管理会计发展的 必然性 10.2.1传统管理会计的局限 与战略管理会计相比，传统管理会计存在着以下局限： （1）不能适应企业制造环境的变化。 （2）不能适应市场竞争的需要。 （3）缺乏重视外部环境的战略观念。 ;;10.3 战略管理会计方法体系的构建 10.3.1价值链分析 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”思想。在“价值链”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。 美国学者波特将价值链分为横向价值链和纵向价值链。从横向看，就是在企业内部将价值形成过程划分为基本活动 ，从纵向看，就是超越企业的范围，从整个行业对价值增值活动进行规划，考虑供应商、经销商和顾客在价值链中的作用与影响。 ;;10.3.2竞争对手分析 企业只有对自己现有的、潜在的竞争对手的各方面能力有充分了解，才能制订出奇制胜的战略。对竞争对手的分析是财务和非财务信???的整合。 ; 美国哈佛工商管理学院的迈克尔·波特教授认为企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定。 （1）新进入者的威胁 （2）顾客讨价还价的能力 （3）供应商讨价还价的能力 （4）替代产品的威胁 （5）现存企业的竞争 ; 迈克尔·波特在以上竞争优势分析的基础上提出了三种使企业在竞争中取胜的战略，即低成本战略、差异化战略和集中型战略。 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）集中型战略 ;10.3.3顾客价值分析 顾客价值指的是在竞争条件下，特定的产品或服务对特定顾客的相对利益。它可通过产品的价格、价格对销售量的敏感性、顾客对产品的满意程度、重复购买率、同类产品的竞争程度等表现出来。 ;;10.4 战略管理会计在我国的应用条件 10.4.1现代企业制度方面 从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正拥有产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制，否则，企业不成为市场主体，就无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。 ;;;;;