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2017-04-19 发布于河北
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中移动预算管理咨询报告.ppt

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中移动预算管理咨询报告

中国移动通信集团公司预算管理咨询报告天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月;;;;;;;;F目前中国移动预算管理尚未形成明确的预算导向;;;;;;;;;;F中国移动预算管理体系需要将上级预算目标向下一级预算单位进行分解，形成各预算单位的责任预算，体现责权利相统一的原则;;;;;;;五、关于预算编制规范;;;;;;;;;;;;预算考评与业绩评价间的关系 F经营业绩评价主要针对责任主体的经营业绩进行评价 F管理业绩主要针对预算执行者可控因素完成情况进行评价 F预算考评重在评价，业绩评价重在考核，并与薪酬体系计划挂钩 F预算考评应成为业绩评价的重要组成部分，但不是全部中国移动的考评体系应以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想，包括： F集团公司的业绩评价系统 F子公司的业绩评价系统 F分公司的业绩评价系统;F数据来源通过统一的信息平台，保证预算数据的可靠和准确 F技术支持（ERP）利用企业资源计划系统（ERP系统）整合内部信息，保证预算管理的可行性和科学性 F流程再造和组织再造通过进行流程再造和组织再造，进行公司主要业务流程或作业进行分析，充实和完善企业核心业务，实现企业价值增值; C中国移动有足够的能力和实力建立统一的信息平台、通过实施ERP系统以及流程再造和组织再造来保证预算管理的有效实施 C在目前条件下，部分子公司如四川移动、安徽移动、贵州移动等子公司已具备了实施全面预算管理的条件