全面预算管理(ppt 37).pptVIP

全面预算管理：一个需要认识的概念;对“预算”的认识;什么是预算？;为什么要编制预算?;别开玩笑了，不是有战略计划;通过预算，公司战略、年度经营计划都可以得到具体落实 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。;公司战略与预算的关系;1、预算是一种整体的经营计划； 2、预算是以财务数字表达对未来的预测； 3、未来的预期是一特定的计划（包含长、中期及短期）； 4、预算的主体为一组织； 5、预算包括一切财务收入及支出； 6、预算的表达相当有系统，以便于分析比较； 7、预算须经相关机构审议通过； 8、预算是执行的准则； 9、预算是一书面文件 。;预算目标;什么是预算管理？;确保一切活动受控于预算 1、以货币计价的一切资源为预算控制对象（全面性）； 2、只有纳入预算的资源才可进入运作（唯一性）； 3、进入运作的资源应接受事先审核（事前控制）； 4、跟踪重要投入资源的过程和产出（过程控制）； 5、重要性控制：80/20原则； 6、预算是边界约束下的预期。;预算管理的环境;诠释预算管理;诠释预算管理;诠释预算管理;预算管理体系;预算管理的生命周期模式;预算管理的重点;预算管理的基础 ;预算管理基础;在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：;预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。 “一刀切”。 “头戴三尺帽”。 　“期末狂欢”。; ;对美国400家大型公司的调查结果;对我国大中型企业的调查结果;全面预算已经成为管理控制的核心方法;政府推动进行;正确认识企业的财务预算;全面预算的基本观念;全面预算管理功能的详述 ;编制全面预算的原则及考虑的因素;现代意义的全面预算管理的判定标准;全面预算内容;全面预算时间表;全面预算管理体系;全面预算与传统预算的区别;预算目标