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全面预算管理培训;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;本次培训的安排;第一讲：为什么要建立全面预算管理体系;引言;一、全面预算的演变;杜邦成长案例;19－20世纪杜邦公司的成长;杜邦公司的成功因素;20年代早期的通用汽车公司－现代预算管理思想的雏形;五十年代后全面预算管理的功能逐渐齐全;全面预算内容逐渐形成;全面预算已经成为管理控制的核心方法;80年代对美国400家大型公司应用全面预算管理的统计;我国企事业单位由计划管理到预算管理的转变;政府推动进行;2001年对58家国有大中型企业的调查;我国民营企业的预算管理;　集团公司全面预算管理的必要性;思考与讨论;小测试;二、现代企业管理中全面预算与战略、计划与考核的关系;全面预算服务于战略规划;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;全面预算管理与计划管理;绩效管理是现代企业的重要管理方法;业绩考核是绩效管理的核心;预算管理是一个管理控制的循环！;全面预算管理在企业管理控制体系中起到关键作用;有效实施全面预算管理的效果;思考与讨论;三、中国企业全面预算管理中常见问题;轻视预算的观念;预算制订;预算执行监控;横店集团预算管理中存在的具体问题;预算目标体系不健全，不利于集团的长期发展;预算目标制定的标杆主要以内部标准为主，较少考虑外部市场因素，不具有相对的先进性;目前横店集团的预算编制内容尚不全面，主要为业务预算;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够;预算的监控薄弱，预算执行情况的信息反馈滞后;预算考评尚未落实到位，难以发挥预算的控制力;全面预算管理体系不健全的主要原因在于对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与;思考与讨论;四、如何有效实施全面预算管理;全面预算的实施－华润的案例;华润的基本情况;华润集团在实行全面预算前存在的管理问题;6s体系的构想;6S体系的内容一;6S体系的内容二;6S对华润公司的管理起到了变革性推动作用;6S对华润公司的管理起到了变革性推动作用;华润6S体系有效实施的分析与启发;推行全面预算首先应确立的基本观念;;大型公司全面预算时间表;“两上两下”的预算管理过程;预算信息的来源;年度预算目标制定要点;年度计划制定步骤;全面预算制定步骤;预算编制应具??明确的时间表;建议第一步是实施年度计划与预算: 比方说, 每年回顾5年计划 第一年成为预算 加入更多细节 由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据 使用电子数据表 在开发计划与预算时财务保障不同业务领域之间的协调 由财务部门进行对计划与预算的关键回顾 持续计划与预测 组织要有随市场条件变化而变化的灵活性 组织预测;预算执行和监控要点;预算执行和监控要点;预算管理的生命周期模式-根据企业特点选取预算管理模式;思考与讨论;附：信息化环境下财务人员的角色定位;信息化对财务人员的可能影响;信息化下财务人员的角色定位;财务主管的日常财务管理工作;信息化下财务主管的角色定位从“账房先生”到“理财专家”的转变;　谢谢！ 欢迎讨论！