工程项目施工进度控制讲解.ppt

工程项目施工进度控制 主要内容： 施工进度控制的概念、目标、和影响因素 施工进度控制的原理 施工进度的 控制措施 施工进度计划的检查与调整过程 实际进度与计划进度的比较方法 施工进度计划的调整方法 施工进度计划的应用 第一节 进度控制概述 一、进度控制的概念 是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 二、进度控制的目标 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 建设工程进度控制的总目标是建设工期 三、施工进度控制的任务 1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策； 2)编制施工总进度计划； 3）向总监理工程师提出开工申请报告，并按期开工 4）执行并控制进度计划； 5）进行总结 四、影响进度控制的因素 1)参与单位和部门的影响因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要。 2)施工条件变化因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏。3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 4)不可预见因素。 四、影响进度控制的因素 5)施工组织管理因素。如计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。6)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。7)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。 五、施工进度控制原理 1）系统控制原理 2）动态控制原理 3）弹性控制原理 4）信息反馈控制原理 5）网络计划技术原理 六、施工进度计划的控制措施 建设工程进度控制的措施应包括： 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施 主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 1、 组织措施 主要包括： 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 2、 技术措施 第二节 进度计划的编制与实施 一、进度计划的编制 二、进度计划的审核 审核的主要内容包括： ①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； ②总工期是否满足合同规定； ③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求； ④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。 三、项目进度计划的贯彻 第三节 进度计划的检查与调整 第三节　进度计划实施中的检查与调整 一、实际进度检查与调整 的系统过程 进度检查的系统过程 定期进度检查的内容包括： 检查期内实际完成和累计完成工作量 实际参加施工的人力、机械数量和生产效率 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析 进度偏差情况 进度管理情况 影响进度的特殊原因及分析 掌握建设工程实际进展状态的方法 (1)定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。 (2)现场实地检查工程进展情况。获取的数据更加及时、准确。 (3)定期召开现场会议。了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 进度调整的系统过程 1、横道图比较法 （主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度 ） ２、Ｓ曲线比较法 ３、香蕉曲线比较法 （S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度） 常用的进度比较方法 ４、前锋线比较法 ５、列表比较法 （前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的