工程项目管理最全课件—同济博士江老师讲解.ppt

江 浩 浩 2012.02;课程基本情况;本课程学习的注意点：;第一章 概 论;;;国家体育场“鸟巢”项目概况;问题： 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？;标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？;国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻: 重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划 重收益轻风险 重内部轻环境;1、工程项目的含义和特点;项目的广义性 在现代社会中 “项目”是很普遍的： 各类开发项目； 各种建设工程项目； 各种科研项目； 各种环保和规划项目； 各种社会项目； 各种投资项目； 各种国防项目； 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。;项目的其他应用;项目分类：应按最终成果或专业特征为标志进行划分。 按项目成果的实体形态：工程项目和非工程项目 按项目规模：大型项目、中型项目、小型项目 1．大中型：新建、改建长度二百公里以上的国防、边防公路和跨省区和重要干线公路以及长度一千米以上的独立公路大桥。2．小型：新、改建公路长度二百公里以下，或长度虽超过二百公里，但总投资不足一千万元。独立公路大桥长度一千米以下。 按行业领域：国防、环保、农业等 按项目所属主体：政府、企业、私人项目 按项目生命周期：长期项目、短期项目 按项目复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ；内资项目、外资项目和中外合资项目 ;按照管理者的不同分为：建设项目：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。在一定约束条件下形成固定资产为特定目标。有序、特定、投资额一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。 施工项目：是承包商对建筑产品的施工过程及最终产品形成 是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。是建设项目中的一段工作 ;项目的相关组织方 用户 业主 投资者 承包商 生产运营者 政府 其他组织 项目相关方不是单一角色;工程项目的含义和特征 工程项目是形成工程实体（建筑物、构筑物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为。 特征：1、在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；2、须遵循必要的建设程序和过程；3、建设周期长、投资大；4、建设活动的特殊性（比如一次性）；5、不确定性因素多，风险大；6、具有投资限额标准;工程项目的分类 1、按管理主体和内容不同划分：业主项目、设计项目、施工项目 2、按专业不同划分：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电等33类 3、按工程项目的建设性质不同分类：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目 4、按工程项目的用途不同划分：生产性建设项目和非生产性建设项目 5、按工程项目建设过程不同分类：预备项目、筹建项目、在建项目、投产项目、收尾项目 6、按照投资规模：大型、中型和小型项目 7、按建设投资来源渠道：国家投资的建设项目、银行信用筹资的建设项目、自筹资金的建设项目、引进外资和资本市场筹措;工程建设项目的组成 1、建设项目：在一个总体设计或初步设计范围内，经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。 2、单项工程：在建设项目中具有独立的设计文件，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。 3、单位工程：具有独立施工条件，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 4、分部工程：按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分 5、分项工程：是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。 ;工程项目建设程序 1、项目建议书阶段：项目建议书不是项目的最终决策 推荐项目 审批权限 2、可行性研究阶段：项目建议书批准后，投资决策前制定。 包含多种评价，包含法人组建方案和运行机制 批准后即意味着最终决策立项 更改问题 3、设计阶段 大中型项目：初步设计和施工图设计 重大特殊项目：初步设计、技术设计和施工图设计 民用项目：方案设计、初步设计和施工图设计 4、列入年度固定资产投资计划 审批 指标控制 ;5、设备订货和施工准备 6、施工阶段：开工建设日期 7、生产准备：投产前的