《建筑工程进度控制》课件选编.ppt

建筑企业计划管理;建设项目组成;1、建设项目 例如：一个工厂，学校，医院等 2、单项工程 例如：一座厂房，图书馆，教学楼等 3、单位工程 例如：建筑的土建，设备安装，水暖电气等 4、分部工程 例如：按部位划分有基础,主体，屋面工程等 按工种划分有土石方，桩基础，混凝土工程等 5、分项工程 例如：基础工程可划分为基坑挖土，混凝土 垫层，砖基础，回填土等;学校;四大目标之间的关系; 安全管理目标是施工管理中最重要的目标。 “以人为本”可持续发展，科学发展观的最终体现。 实现安全目标可以实现质量目标、文明施工和环境保护等等。 实现安全管理，可同时保证其他管理的实现;“投资越少越好”观念所带来的问题（一）;业主;测算工程量; 随着施工技术的发展，技术因素对进度的影响已经不像以前那样重要了。 实施上，产品市场前景、资金来源、组织关系和宏观政策等，都对项目正常展开产生影响。 由于商业条件无法实现，导致工程项目管理进度目标无法实现的例子不胜枚举。比如，资金、市场等常常成为影响工程进度的决定性因素，烂尾楼就是典型的例子。 ;③全新的过程进度模型; 由资金供给来确定完成时间，分析各阶段的资金需求及资金供应情况，找出其中的关键阶段，确定各个关键工作，然后结合具体情况，对项目的资金运作进行整体规划和安排，把关键线路（阶段）上关键工作所需的资金放在首位，从而达到控制关键工作实际进度的目的。;资金关键线路法;5、“三大控制”之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。;;费 用;;; 综述： ·质量控制绝不是脱离投资和进度的目标，单就质量抓质量，追求质量标准愈高级愈好，而是在兼顾投资和进度合理要求条件下，达到合理的质量目标。 ·投资控制绝不是脱离质量和进度目标，单就投资抓投资，追求投资愈少愈好，而是在兼顾质量和进度合理要求的条件下，达到合理的投资目标 。 ·进度控制绝不是脱离质量和投资，单就进度抓进度，追求进度愈快愈好，而是在兼顾质量和投资合理要求条件下，达到合理的进度目标。 三大目标中，哪一个是起主导作用的目标 ？ 一般情况下为质量目标。 一定程度上说，质量决定投资和进度。 节约投资，不能牺牲质量为代价。 追求进度，也不能牺牲质量为代价;第一章 建设工程进度控制概述;第一节 进度控制的概念;二、影响进度的因素分析;（二）影响因素 1、影响因素： 人、技术、设备、材料及构配件、机具、资金、水文、地质、气象… 人为因素是最大的干扰因素。 2、影响因素的来源 （1）来源于建设单位及其上级主管部门； （2）来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位； （3）来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会； （4）有的来源于各种自然条件； （5）来源于建设监理单位本身。;3、常见的影响因素如下： (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。;(5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。 ;三、进度控制的措施和主要任务 (一)进度控制的措施 1．组织措施 进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工