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如何进行成品库存管理 课程介绍： 成品库存管理是企业的基础管理工作，它为成品从生产到销售提供缓冲，但利弊共存，如何做好缓冲期间的管理却是目前大多数企业面临的难题。 成品库存管理工作进行得不好，成品可能因品质下降而不能销售，或随市场需求波动被淘汰而成为呆滞品。 既影响企业生产经营活动的正常进行，又对企业成本核算造成干扰，甚至直接影响到企业的最终利润。 本课程将结合实战案例，为您一一阐述成品库存管理中的重难点！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在进行成品库存管理时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 进行成品库存管理，可从以下三方面考虑： 第一，明确进行成品库存管理的原则； 第二，掌握进行成品库存管理的方法； 第三，清晰进行成品??存管理的常见问题及原因。 第一，成品库存管理的原则，包括使货物先进先出、做好安全管理、保证帐物卡相符、进行定置管理和设定安全库存量。 第二，进行成品库存管理的管理方法，即先进行仓库区域、储位划分，然后设定存量标准，然后设立成品账务管理制度；其次设定成品存放方法；再次，建立盘点制度；最后还需注意进行成品库存日常管理。 了解了进行成品库存管理的原则、进行成品库存管理的方法后，我们还要知道第三个方面：进行成品库存管理的常见问题及原因，在进行管理时，常有帐物不符、堆积大量呆滞品及库存信息更新不及时、不准确等问题。 最后，我们把这三个方面串起来，就形成一个“进行成品库存管理”的完整流程！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行成品库存管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好车间产前准备工作 如何与采购部门沟通 如何做好设备维修管理 如何识别八大浪费 如何构建岗位可视化管理制度 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程