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建设项目管理知识要点建.doc

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建设项目管理知识要点建项目管理知识要点

叙述题 1.我国现行的大中型项目建设程序分为哪几个阶段?简述各阶段的工作内容。 按课本作答 2.项目构思产生的起源有哪几类? 1).通过市场研究发现新的投资机会,有利的投资地点和投资领域。 如:出现了新技术、新的生产工艺或市场出现了新的需求。 2).上层系统运行存在问题或困难。 如:某地交通拥挤,经常塞车;某地住房特别紧张; 这些问题会产生对项目的需求,通过实施某项目来使问题得到解决。 3).为了实现上层系统的发展战略。 如,为了解决某地方的社会发展问题,改变落后贫穷的社会状况。这个属于国家或地方的社会经济发展战略计划,这样的战略计划往往都是通过项目实施的。 4).项目业务。 例如工程承包公司、工程咨询公司等在它们业务范围内的任何工程信息(如招标公告)都是它们承接业务的机会,均可能产生项目。 5).通过生产要素的合理组合,产生项目机会。 例如通过引进外资、引进先进设备、生产工艺与当地廉价劳动力、原材料、已有的厂房组合,生产符合市场需求的产品,产生高效益的工程项目。 3. 在项目目标设计中,项目因素可分为哪几类? 按性质可以分为 强制性目标 即必须满足的目标因素。通常包括法律法规的限制、政府的有关规定与政策、技术规范的要求等。 期望的目标 即尽可能满足的,有一定范围弹性的目标因素。 按目标因素能否定量表达分,又可以分为 (1)定量目标 即能用数字表达的目标因素。 (2)定性目标 即不能用数字表达的目标因素。 4. 目标因素之间争执的处理原则是什么? (1)强制性目标与期望目标发生争执,首先必须满足强制性目标的要求。 (2)如果强制性目标因素之间存在争执,则说明项目本身存在着矛盾,可能有两种处理:①判定这个项目构思不行,需要重新构思;②消除某一个强制性目标,将其降为期望目标。由于不同的强制行目标的强制程度不一样。比如国家法律是必须要满足的,但有地地方政府的规定尽管有强制性,但有时也有一定的可变化幅度,这时就可以降低该强制性目标的水准,降为期望目标。 (3)期望目标因素的争执。也分两种情况:①如果是定量目标间的争执,则采用优化的办法,追求技术经济指标最有利(收益最大、成本最低、投资回收期最短)的解决方案;②定性目标因素的争执,可通过确定优先级,寻求之间的妥协和平衡。 (4)系统目标优先于子目标,子目标优先于可执行目标。 5.阐述项目前期策划工作的重要性。 项目的策划阶段工作主要是产生项目的构思,确立项目目标,并对目标进行论证,为项目的批准立项提供依据。它对项目整个生命期,对项目的实施和管理起着决定性作用。 项目构思和项目目标是确定项目方向的问题,方向错误必然导致整个项目的失败,而且这种失败又常常无法弥补。目标发生出错常常会产生如下后果: 工程建成后无法正常运行,达不到使用效果; 虽然可以正常运行,但其产品或服务没有市场; 运营费用高,没有效益,没有竞争力; 项目目标在工程建设过程中不断变动造成投资超工期等。 所以,虽然项目的策划阶段费用投入较少(项目的主要资金投入在施工阶段),但却是对项目生命期影响最大的,稍有失误就会导致项目的失败。这也是人们对项目建设认识的一个误区,以为项目建设最重要的是在其施工阶段,其实不然,施工阶段的工作对项目生命期的影响很有限,起决定作用的是项目的前期策划与决策工作。 6.阐述财务评价与国民经济评价的异同。 共同点:按课本作答 不同点:按课本作答,加上第⑤点:评价的内容不同:财务评价主要包括盈利性评价和清偿能力分析;国民经济评价主要包括盈利能力分析,没有清偿能力分析。 7.简述建设项目社会评价的必要性及社会评价的特点。 必要性: (1)有利于保证项目与所处社会环境的协调发展,为实现项目的其他目标提供社会保障基础。 (2)是完善项目评价理论及方法体系的必然要求。 (3)项目评价与国际接轨的需要。 特点: (1)目标的多元性。 (2)重在人文分析。 (3)定量分析困难。 (4) 行业和项目特殊要求明显(行业定向,项目定向)。 (5)间接效益与间接影响多。 8. 简述项目融资与公司融资的区别 1、融资基础不同 项目融资:看重未来 公司融资:看重过去 2、追索性质不同 项目融资:有限追索或无追索权 公司融资:完全追索权 3、还款来源不同 项目融资:所融资项目的收益和资产 公司融资:项目发起人的所有资产及其收益 4、担保结构不同 项目融资:严谨和复杂的担保体系,与项目有利害关系的众多当事人都要提供相关担保。 公司融资:构造单一的担保结构,比如抵押和保证。 5、融资成本不同 项目融资:高 公司融资:低 9. 简述债券融资和信贷融资的不同之处 1、资金的需求者不同:在我国,债券融资中 HYPERLINK /wiki/%E6%94%BF%E5%BA%9C%E5%80%BA%E5%88%B8 \o 政府债券

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