《职场智慧》—如何获得同事帮助选编.ppt

《职场智慧》 —如何获得同事帮助 ;获得同事帮助的 一大关键 两大前提 三大案例 四大操作步骤;案例突破：老家某人死了母亲 帮助别人等于帮助自己 一个人死了想有多少人记住他，他必须在活着的时候帮助过多少人。——安权;第一个前提：发自内心 第二个前提：不求回报 诚心换真心，是个石头都会被你捂热，感化！——安权 什么叫小人，今天请人吃饭明天就向别人借钱的人就叫小人。——安权;案例一：南洋集团财务经理 背景： 2007年7月入职南洋电缆集团，财务中心李总监提交财务报表极其缓慢，多次催促依然无果，最终采取让其不可承受的方法让其勉强提交，但是，李总监与本人关系僵化，安老师该怎么办呢？;操作步骤： 第一步：寻找其困惑点 第二步：挖掘/扩大困惑点 第三步：寻找契机 第四步：帮助其解决困惑或难题 第五步：建立同心关系;案例二：天美时的王经理 背景： 1997年安老师进入办公室工作，生产部门的王经理与安老师的师父一直关系僵化，一直看不起坐办公室的人，对安老师也是百般的刁难，经多次沟通无果，安老师的师父也很恼火，安老师用什么办法来收复这位王经理呢？？？;操作步骤： 第一步：先礼后兵 第二步：面对策略 第三步：痛下恨手 第四步：安抚后事;案例三：某家纺的人事部小黄 背景： 2009年安老师在某家纺企业提供咨询服务期间，人事部小黄抵触情绪很大，不配合执行，本身技能又不高，还想带头抵抗，性格暴烈，多次思想软硬不吃，最后被安老师拿掉，后续工作人员服服帖帖，安老师做了些什么让项目推行下去的呢？;操作步骤： 第一步：研究喜好 第二步：铺路搭桥 第三步：影响的力量 第四步：建立感激之情;第一步：利他之心 第二步：主动出击 第三步：群众效应 第四步：合作共赢; 《安氏职场智慧》之如何教导下属;如果您“踏实肯干、勤奋好学”； 您可以做弟子——组织欢迎您！ 如果您“乐于分享、热情助人” 您可以做分享老师——组织还是欢迎您！ 组织因为有大家，组织其乐融融，团结奋进，携手共成长！ 大家因为有组织，大家一起明确目标、动力十足、实现梦想！ 招募组联系人：雪兰：QQ 1607125597;《安氏职场智慧》 ——如何教导下属 分享人：安权;安 权 17 年企业人力资源管理、企业管理经验 原始学历：初中 复旦大学 EMBA 盖德管理咨询有限公司 创始人 践行者教育投资咨询有限公司 创始人 中国人力资源论坛 创办人 过往经历：16岁—20岁历任“修高速公路、盖房子、 食堂炒菜、住过工棚、占过坟山、睡过桥下、睡过城市绿化带、饿过三天饭，辗转过深圳、珠海、中山、江门、惠州、东莞、广州、汕头、厦门等地。 21岁—30岁：前世界500强 TIMEX（天美时）集团工人、文员、助理、经理、高级经理 30岁创业：深圳安家客餐饮有限公司 总经理 半年净亏损200万 31岁—33岁：菲时特集团 人力资源总监 34岁—37岁：上海南洋电缆集团有限公司 总裁助理兼集团人力资源总监 ;;大纲;管理就是让别人做好你想做的事, 解放自己的最好方式，就是——;张瑞敏谈领导;没有经过教育训练的员工是公司最大的成本! ;重视对部下的培养—部下行为变化;*;1、管理者要有育人之心;有助于自己能力的提升，获得成就感。 充分调动下属工作积极性。 有利于工作顺利的开展。 得到上级认可。 ;在工作中或职场进行的训练;;*;工作教导的时机; 新进员工的引导—如何迎接新进人员;新员工最担心的三件事;四、有效教导下属——四阶段法;传统不完全的教导方法：;第一阶段——让学员做好学习准备 ;第二阶段——示范 ;第三阶段——让他试作 ;第四阶段——教导后指导 ;*;; 谢谢各位的聆听！ ;《安氏职场智慧》 ——如何体现自己价值 ;释义：;一、如何体现人生价值;二、如何体现工作价值;下期预告：; 《安氏职场智慧》 之如何领导别人;安 权 17 年企业人力资源管理、企业管理经验 原始学历：初中 复旦大学 EMBA 盖德管理咨询有限公司 创始人 践行者教育投资咨询有限公司 创始人