(改)人力资源管理师培训讲义.ppt

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;工作分析调查表;;;;;;;;;;;;;;;;; 计算例题1：某车间某工种计划在2007年生产A产品100台，B产品400台，C产品500台，D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数 ;每台设备;;计算例题2：某企业有机器设备100台，需要连续运转。每台机器分四班看管，每人看管的定额为3台，员工出勤率为95%，要求计算该企业的定员人数。;;计算例题4：某医疗所连续十天的就诊人数如下表，已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟，医务人员的时间利用率为85%，求： （1）在保证95%可靠性（μ﹦1.6）前提下，该医务所每天的就诊人数上限 （2）需要安排的医务人员数量;（1）根据十天内的就诊统计数据，可求得每天的就诊人数的平均值和标准差如下：; 除了必要的医务人员外，还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备1人）。同时考虑到医务人员需要值夜班，应再增加1名医务人员，因此，该医务所需要安排的医务人员数量为：5＋2＋1＝8人。;;;;;;;;;;;;;;六、人力资源费用预算审核与控制;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;四、招聘评估 ;四、招聘评估 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;考评是对素质、态度、业绩的综合评估;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 1、薪酬;; 薪酬结构和内部公平性 薪酬结构：指内部不同职位薪酬之间的相互关系， 它反映了企业支付薪酬的内部公平性。 内容：薪酬的等级数量；同一等级内部的薪酬变动范围；相邻两个等级之间的交叉与重叠关系 ;薪酬结构模型; 影响员工薪酬的主要因素;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;   谢 谢 !