【企业文化-GE案例】选编.ppt

COLORTeam;企业文化变革的内涵;;;;一、企业文化变革的重要性;案例展示：“依靠变革—掌握自己的命运”; 韦尔奇从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。 这个阶段企业确立的目标是 “使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。 韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。 韦尔奇告诫员王，GE决不能像第二只青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。 ;;二、文化变革失败的常见原因;案例展示：GE文化改革：重视情感问题与人的潜能;案例展示：GE文化改革：重视情感问题与人的潜能;案例展示：GE文化改革：重视情感问题与人的潜能;公司针对心理建设还抓了以下四项工作：;2、变革的利益获得者持不同意见。企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。因此，企业文化的变革会遭遇来自各个层面和各个方向上的阻力。;案例展示：GE文化变革理念;3、对企业文化变革的审慎度不够。企业文化不同于一般的管理制度，可以采取摸着石头过河、实验的方式来进行调整。反复频繁、盲目地对企业文化进行改变，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系，使企业的文化作用大打折扣。;案例插播：惠普公司极具审慎度的企业文化;案例插播：惠普公司极具审慎度的企业文化;案例插播：惠普公司极具审慎度的企业文化;4、文化变革持续时间不久。企业文化的变革需要长时间的酝酿，最少为4年，最长为10年，并不断发展。缺乏足够的时间进行文化变革，无法改变企业成员的认知和行为，对公司的文化变革没有起到作用。 通用公司的改革持续了5年，成为了企业界的奇迹;5、文化变革缺乏系统性。任何组织变革都是一个系统的过程，企业文化的变革尤为重要。 在文化变革中如果不能与其他相关制度进行相应的调整与配合，很容易导致企业文化变革的失败。;案例插播：惠普公司开放而动态的文化体系; 韦尔奇眼中现代???业走向成功的三个必备条件;;三、如何推进文化变革;案例展示：GE文化变革-信任;案例插播：惠普文化-真诚公正;如何推进文化变革：;案例展示：GE文化变革-“门户开放”;3、使改革有保障 （1）为改革计划准备足够的时间，空间 （2）将个人和制度的改革作为既定目标的构成部分 （3）为团队计划提出“修养间歇” 4、在变革中注意变革行为前后的一致 （1）在期间不懈怠 （2）可持续的发展 （3）截住或排除阻挠和打扰的因素变革与外界联系起来;“在每次变革中，要清楚反抗者，以及抓住每一个机会，包括那些源自于其他人的不行的机会。” 杰克?韦尔奇 在其著作《赢》中说道 ;5、在变革中注重创新 （1）具有创新意识 （2）形成竞争意识 ;案例插播：Microsoft别具一格的企业文化;6、创建学习型组织 ;案例插播：Microsoft致力于创建学习型组织;案例插播：Microsoft致力于创建学习型组织;;谢谢观赏！