新员工绩效考核表新员工效考核表.doc

新员工绩效考核 姓名/加入公司日期 部门/职位 现职时间（年度/月份） 考核时限 考核负责人/日期 复核人/日期 （Ⅰ）目的 改善及增强考核负责人与被考核者的上下级关系。 分析、确认、显示考核者的强项及弱点，帮助被考核者善用强项及改进弱点。 反映被考核者在考核时限内的工作表现。 年终考核，并与被考核者一同制定下年度的目标，作为日后考核的标准。 试用期结束时的综合考核。 其他： （Ⅱ）评分标准 评分标准包括等级评定、分值计算、实例说明（评语）三部分。 等级评定：A.杰出；B.良好；C.合格；D.不合格。 分值计算：5.出色；4.良好；3.满意；2.不满意；1.不适合。 实例说明（评语）：以实例（或评语）加以说明。 （Ⅲ）考核内容 （请于下面类别划上[×]以显示评分） 岗位工作： 项目等级评定分值计算实例（或评语）说明 ABCD54321工作知识工作效率工作效益服务意识业务能力小计对公司及工作态度： 项目等级评定分值计算实例（或评语）说明 ABCD54321学习/改进方面接受工作工作投入执行任务态度对公司忠诚度小计 个人特质方面： 项目等级评定分值计算实例（或评语）说明 ABCD54321工作纪律责任感主动性/自发性适应能力创意性/开拓创新上进心小计 团队精神 项目等级评定分值计算实例（或评语）说明 ABCD54321分享精神合作性沟通技巧协调能力小计下面一栏填写“重要任务”作为综合参考。（如无“重要任务”，无须填写） 任务内容完成情况及表现如何？1.2.3. 以下考核内容只适用于管理层人员 项目等级评定分值计算实例（或评语）说明 ABCD54321领导能力判断能力创意/思考能力压力承受能力处事方式小计 （Ⅳ）综合评语 （Ⅴ）强项与弱点 列出被考核者的三大强项，并以其程度顺序陈述如下： a.