新建工厂规划书新建工厂划书.doc

PAGE  PAGE 5 TO：全厂人员 FM：殷春景 DT：2013年11月18日 RE：新建工厂总规划书（草案） ? 一、创办本企业之目的： 1、生产帽子及相关配件满足市场需求； 2、为公司赚取合理利润，更为社会创造财富，为国家、为人类做贡献； ?二、前期准备工作： 资金的投入、产品市场适应性论证、风险评估、预期目标、工商注册登记、工厂选址、厂房设备布置及安装等一系列前期工作事项，在此文中从略，不做详细说明，待今后有必要时再做具体的计划安排。 ?三、工厂组织架构总体规划： 根据本厂的生产实际特点，拟设立总经理办公室、办公室、缝制车间、裁剪车间、包装等版块。 ?四、各部门人事架构规划（计划全厂总人数为35人左右）： 1、办公室（6人）：总经理1人、厂长1人，厂长助理1人，总务1人，技术工程课1人，车间主管1人 2、缝制车间（20人）：车工20人 3、裁剪（2人）：裁剪2人 4、包装（2人）：包装工2人 5、机修工（1人）：机修1人 注：上述各部门的岗位编制和人数只是一个初步规划，待做了认真调查摸底后再做调整。? ?五、各人员工作职责：(以下仅作简要说明, 详细职责由各职能部门主管拟定.) 一、总经理办公室岗位职责由总经理亲自制订； 二、厂长的岗位职责：全厂的组织架构图、厂规厂纪等由厂长制订，厂长的职责主要是贯彻并执行总经理的战略方针部署，对工厂进行全盘规划和统筹，全权代表总经理处理工厂一切大小事物。对工厂每个部门的宏观调控。人事任免，薪酬制度、成本控制等。主要职责1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营 HYPERLINK /search?word=%E7%BB%BC%E5%90%88%E8%AE%A1%E5%88%92fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高 HYPERLINK /search?word=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%95%88%E7%9B%8Afr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 企业经济效益。 3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质， 4、实行 HYPERLINK /search?word=%E5%85%A8%E9%9D%A2%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。 5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全 HYPERLINK /search?word=%E6%96%87%E6%98%8E%E7%94%9F%E4%BA%A7fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 文明生产。 6、加强职工文化 HYPERLINK /search?word=%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%95%99%E8%82%B2fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。 8、贯彻“ HYPERLINK /search?word=%E5%90%84%E5%B0%BD%E6%89%80%E8%83%BDfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长， HYPERLINK /search?word=%E9%9B%86%E4%BD%93%E7%A6%8F%E5%88%A9fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 集体福利条件不断改善 三、厂长助理：1.?在总经理的领导下,协助生产厂长处理做好生产运营; 2. 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责；3. 协助总经理和生产厂长编制公司中长期发展规划, 审定年度生产, 销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；4.协助生产厂长做好编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核，5..协助生产厂长认真做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性;6.协助生产厂长督导工厂各部门的日常生产活动, 定期召开有关会议,发现问题,分