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5W1H分析法 5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种 HYPERLINK /view/2171858.htm \t /_blank 创造技法。在 HYPERLINK /subview/14444/5247251.htm \t /_blank 企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 目 录： 1、 HYPERLINK /link?url=4WeVN82Pelb9gUZ-2jhCBDjEzUjSE9VLOudo8x2At1RM_kqQRBM_LICSL0zAeFBRMKDLjM94B-SCJ_eoi__1Y9om3-wqSTT9sb_Y9gef92zFUrFMsyoLMCT4dxqjzaONI188LM5_bx4lFFZUoK6U7q \l 1 起源 2、 HYPERLINK /link?url=4WeVN82Pelb9gUZ-2jhCBDjEzUjSE9VLOudo8x2At1RM_kqQRBM_LICSL0zAeFBRMKDLjM94B-SCJ_eoi__1Y9om3-wqSTT9sb_Y9gef92zFUrFMsyoLMCT4dxqjzaONI188LM5_bx4lFFZUoK6U7q \l 2 内容 3、 HYPERLINK /link?url=4WeVN82Pelb9gUZ-2jhCBDjEzUjSE9VLOudo8x2At1RM_kqQRBM_LICSL0zAeFBRMKDLjM94B-SCJ_eoi__1Y9om3-wqSTT9sb_Y9gef92zFUrFMsyoLMCT4dxqjzaONI188LM5_bx4lFFZUoK6U7q \l 3 目的 4、 HYPERLINK /link?url=4WeVN82Pelb9gUZ-2jhCBDjEzUjSE9VLOudo8x2At1RM_kqQRBM_LICSL0zAeFBRMKDLjM94B-SCJ_eoi__1Y9om3-wqSTT9sb_Y9gef92zFUrFMsyoLMCT4dxqjzaONI188LM5_bx4lFFZUoK6U7q \l 4 用途 5、 HYPERLINK /link?url=4WeVN82Pelb9gUZ-2jhCBDjEzUjSE9VLOudo8x2At1RM_kqQRBM_LICSL0zAeFBRMKDLjM94B-SCJ_eoi__1Y9om3-wqSTT9sb_Y9gef92zFUrFMsyoLMCT4dxqjzaONI188LM5_bx4lFFZUoK6U7q \l 5 分析技巧 ·步骤 ·关系图 起源 1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。 内容 5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。如图： 1、对象 （What）——什么事情 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？ 2、场所 （Where）——什么地点 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 3、时间和程序 （When）——什么时候 例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 4、人员 （Who）——责任人 这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 5、为什么（Why）——原因 为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？ 6、方式 （How）——如何 手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 3、目的 5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。