新海升压站受电前及首批组并网质量监检汇报材料汇总新海升压站受电前及首批机组并网质量监检汇报材料汇总.doc

 PAGE \* MERGEFORMAT 11 大唐大庆青山风电场（49.mw）工程 升压站受电前及首批风机并网前质量监督检查汇报材料 监理单位 黑龙江正信工程管理咨询有限公司 二〇一六年十二月十五日 目录 一、监理工作范围 103 二、工作指导思想和工作原则 103 三、组织机构设置和人员配备 103 四、工程质量目标的响应 104 五、监理工作的组织管理 104 六、施工质量的控制 104 七、施工及调试质量验评结果统计 106 八、对试运阶段监理工作的安排 107 九、对升压站受电和首批风机并网所具备条件的评估 107 十、发生的质量问题和处理结果 107 十一、遗留问题和处理计划 107 十二、经验教训及改进措施 108 附表1：受检资料目录 110 一、监理工作范围 监理工作范围为：25台桩基础、风机及箱变基础施工，25台风力发电机组安装及调试工程、110kv升压站扩建建筑及电气设备安装调试工程、35kv集电线路、道路工程，风电机组全部通过240小时试运移交试生产并具备达标投产全过程监理工作。 工作指导思想和工作原则 监理部各专业监理工程师结合多年来在电力行业的监理经验，强化项目管理，努力做到主动控制，事前控制，防患未然，充份发挥监理人员的积极性，突出并强调“安全第一，质量第一”，选用合理科学的施工技术方案，加强现场综合平衡协调，营造文明有序、规范严谨的施工氛围，刻求质量，强化合同及资金管理，在予定的施工工期内高标准达标投产，建设优质风电工程，提高正信监理公司的企业形象。 组织机构设置和人员配备 大庆绿源风电二期工程项目监理部于2013年3月15日组建，随着工程的进展情况，监理公司及时对监理部组织机构和人员配备进行调整，监理工程师择优派进，组织机构设置和人员配备满足工程监理工作的需要。 总监理工程师 陈鹏 监理组织机构 总监理工程师代表 官良安 土建监理师:李志红 电气监理师:孙佩君 机电监理师:肖景滨 安全监理师:李东军 信息管理:刘昌海 土建监理师:于海彬 四、工程质量目标的响应 4.1质量目标 1、工程总体目标 高水平达标投产。 2、工程质量目标 分项工程合格率100%,分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。 我们通过编制“监理规划”和“监理细则”，遵循国家各级建设行政管理部门对工程质量管理的要求，建立了监理部的质量控制程序。决心在建设单位的支持和配合下严格履行监理职责，加强对各施工单位的质量管理，协调好场内各施工单位的施工衔接工作，实现总体工程的质量目标。 五、监理工作的组织管理 1总监理工程师负责审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；参与质量事故的调查；审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料。 2专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进行验收。 六、施工质量的控制 1、事前控制 1）认真编制好“监理规划”和“监理细则”，依据有关行业法规、规程的规定，对质量控制要求做出明确规定； 2）审查施工单位的资质、各种证照齐全有效；对不合格或无