7管理信息系统总体规划7理信息系统总体规划.ppt

第7章 管理信息系统总体规划 ;第7章 管理信息系统总体规划;一、管理信息系统总体规划的必要性 第一，信息是组织的重要资源，应当被整个组织所共享，只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作用。 第二，各子系统除了完成相对独立的功能外，相互之间还需协调工作，总体规划的目的就是信息系统的各个组成部分之间能够相互协调。 第三，总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、有序，以保证将来的子系统开发顺利进行。 ;二、管理信息系统总体规划的过程及其工作 进行系统的调查 在总体规划阶段进行初步调查；详细调查在系统分析阶段进行。 系统开发策略的确定 系统开发的方法有：自下而上方法、自上而下方法和综合方法。 可行性研究 可行性研究是在初步调查的基础上，分析系统开发的必要与可能。 ;一、任务 （1）制定管理信息系统的发展战略 （2）制定管理信息系统的总体方案，安排项目开发计划 （3）分析管理信息系统开发的可行性 （4）制定系统建设的资源分配计划 ; （1）系统规划是面向全局、面向长远的关键问题，具有较强的不确定性，结构化程度较低。 （2）系统规划是高层次的系统分析，高层管理人员是工作的主体。 （3）系统规划不宜过细。系统规划的目的是为整个系统确定发展战略、总体结构和资源计划，而不是解决系统开发中的具体问题。 （4）系统规划是企业规划的一部分，并随环境发展而变化 ; 支持企业的总战略目标 整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层的要求 摆脱管理信息系统对组织结构的依从性 使系统结构有良好的整体性 便于实施 ; （1）建立信息系统规划领导小组。 （2）组织人员培训。 （3）规定开发进度。 ;7.1.6 管理信息系统总体规划的步骤 （1）确定总体规划的性质。 （2）收集相关信息。 （3）进行总体战略分析。 （4）定义约束条件。 （5）明确规划目标。 （6）提出未来的略图。 （7）选择开发方案、提出实施进度。 （8）通过总体规划。;7.1.7 管理信息系统总体规划的技术成果 （1）系统开发立项报告。 （2）可行性研究报告。 （3）系统开发计划书。 （4）定义约束条件。 ;7.2 管理信息系统总体规划的方法 ;一、关键成功因素法（CSF） CSF法是通过分析找出企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。其步骤如下： 图5-2　关键成功因素法步骤;关键成功因素法的步骤 1. 了解企业（或MIS）的战略目标； 2. 识别所有的成功因素和影响这些因素的子因素; 3. 确定关键成功因素（不同行业的关键成功因素互不相同), 例如，对汽车制造业可能是制造成本控制; 对保险业是新项目开发和工作人员的效率。 4. 明确各关键成功因素的性能指标和评估标准。 ;国;例： 两个行业成功因素的确定 ;7.2.2 战略目标集转化法（SST） SST方法把企业的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略变量等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为信息系统战略目标的过程。 如下图所示： 组织战略集 　信息系统战略集 ; 1、定义 BSP法从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构。它摆脱了管理信息系统对原组织结构的依从性，从企业最基本的活动过程出发，进行数据分析，分析决策所需数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。 2、作用 ①确定出未来管理信息系统的总体结构，明确整个系统的子系统组成以及开发这些子系统的先后顺序。 ②对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。;IBM公司70年代初将BSP作为用于内部系统开发的一种方法; ;（三）U/C矩阵法 　实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵法”是其中较为常用和有效的方法。 U/C矩阵法的六个步骤 ⑴ 填入“数据