一汽大众项目管理-中外文选编.ppt

;产品管理现状Iststand des Produktmanagements：;;实线及其他相关说明 Erklaerung der Bedeutung von Linien und entsprechende Anweisung;;目前PM的职能akt. Kompetenzen;;虚线及其他相关说明 Erklaerung zu punktierten Linien und entsprechende Anweisung;;目前PM的职能akt. Kompetenzen;;产品战略委员会(PSC)的构成、工作方式以及职责;Bestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PSC;产品项目委员会(PP)的构成、工作方式以及职责;Bestandpartei, Arbeitsweise und Aufgaben von PP-Kreis;平台经理的职责;Aufgaben des Plattformmanagers;平台经理的权力;Staerke des Plattformmanagers;产品项目管理相关文件;项目管理相关文件; 提出项目管理机构方案，与MS一起进行职责定义，岗位描述 负责人：MS/PM 根据公司批准的项目管理架构，与人事部门一道进行人员招聘与选拔，使其运行起来。 负责人：HR/PM 对新员工进行岗位及项目管理知识培训。 负责人：PS/PM 编制项目管理基础文件。包括： －PEP流程（项目管理手册） －建立相关会议制度，流程，人员， 包括：VAP会议，PSK会议，PP会议， Pilothalle会议，项目会议等 负责人：PM/MS; Aufstellung des Konzeptes zu Projektmanagement, Aufgabenbeschreibung und Arbeitsstellenbeschreibung gemeinsam mit MS Zustaendige：MS/PM Anstellung und Auswaehlen der Mitarbeiter mit PR nach der genehmigten Projektmanagementstruktur Zustaendige：HR/PM Qualifizierung der neuen Angestellten ueber Arbeitsstellebeschreibung und Projektmanagement Zustaendige：PS/PM Erstellung der Projektmanagementdokumente, inkl.: －PEP-Handbuch（Projektmanagementhandbuch） －Aufbau der Meetingsysteme, Ablaefe und Systeme ueber Personale, z.B. VAP, PSK , PP-Kreis, Pilothalle, Projektgespraech etc. Zustaendige：PM/MS; 建立项目管理体系 － 项目控制体系，如项目成熟度 － 项目报告体系（不同层次的报告） － ???程碑验收 负责人：PM 开展与推进项目管理工作，在全公司范围进行项目管理流程普及工作。 负责人：PS/PM 各相关部门组织机构及人员调整 － 机构与整体机构相匹配 －人员与机构相匹配 负责人：MS/HR/PM; Aufbau der Projektmanagementssysteme － Pr