做实安全三件事做实安全三事.doc

题目： 做实安全三件事 大家好： 我们都知道安全管理重在“落实”。 什么是落实：落实是有计划、有步骤的实施，落实是把理念和规范运用在实际工作之中，落实就是真抓实干。落实效果的好坏要看是否达到预期的目标。（落：掉下来，实：真正的实在地） “落实”顾名思义就是指把上级制定的目标和布置的任务落到实处，“落实”可谓安全管理工作的重中之重。而在抓落实上还存在各种形式主义作风，认为多召开会议就是狠抓，到处张贴宣传标语就是重视，热衷于开开会发发文件制定几条强化措施就是狠抓落实。但实际上，开再多的会制定再多的措施也不等于工作就落实了、问题就解决了。同时要避免形成了一个“活动照搞，工作照旧，工作一忙不要安全，自己带头违章”的不良现象。 “落实”贵在一个“实”字，需要我们深入生产岗位一线考察实情、注重实绩、敢讲实话，突出实效、多干实事，真正做到率先垂范并付诸行动。（率先垂范反面案例1：）所以安全管理人员在“抓落实”上一定要树立正确的“落实观”，不能存在“召开会议不等于贯彻了，提出要求不等于完成了，制定措施不等于实施了，批评指正不等于解决了，要求员工做到的管理人员自己就可以无所谓了”的错误认识。 在安全管理工作中，我们“抓落实”必须做到脚踏实地，来不得半点虚假。一是要深刻领会安全管理文件精神实质，二是要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入一线岗点开展安全检查，敢于较真，敢于直面困难问题，摸清真正的安全隐患。三是有针对性地制定整改计划，采取任务分解、明确责任、责任就是管理（案例2：） 什么是管：是主持或负责某项工作，保护使不受损害； 什么是理：物质组织的条纹，事物的规律，不能太多、也不能太乱。 什么是管理：是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化的过程。 管理的目的：是效率和效益。 管理的核心：是人，是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性???特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，不能安排员工干不了事情，否则就是一个不合格管理人员。人是千差万别又不断的变化的，对张三适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别。 管理的本质：是协调，协调的中心是人。 管理的真谛：是聚合车间的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以完成车间既定方针目标。 如果把专业职能管理人员叫做专业服务人员，为车间生产服务，为岗位员工服务，员工会好接受，也接地气。工作就好开展。 所以，加强安全督查等措施，迎难而上一抓到底抓出成效，从而使车间里上上下下都形成人人讲落实、事事抓落实的局面，把各项安全管理要求扎扎实实地贯彻到各岗位工作实践中去，确保安全生产任务的完成。 怎么办。必须做实安全三件事 做实安全检查第一件事： 从面向被检查的对象来说，安全检查内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。同时结合车间的风险清单内容检查。写出（或者）拿出你要做的。 查现场、查隐患、 A：安全生产检查内容，主要以查现场、查隐患为主，深入生产作业岗位，现场检查劳动条件、生产设备、风险清单中危险源以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。做好你所写的。 安全生产检查通过反复查、查反复的方式把自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题，研究问题，解决问题的能力，对检查出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检查各级人员的整改效果并对边查边改的问题实施重点关注，消除安全隐患。（案例3：我们建立起问题库就是安全检查台帐，安全检查就是记录你所做的安全检查台帐，安全员要充分利用好这本帐，它是记录安全管理人员安全工作过程中发现问题、处理问题、解决问题的一本账，它是安全管理工作梳理“回头看”的必须看的一本账，更是安全检查、隐患整改、整改验收记录你所做的一本账）。 B：施工工地安全检查的内容，主要以查安全监管方案与安全告知的落实情况即（12条） 1、是否成立车间改造现场安全施工监管小组，小组成员要有责任心强，大胆管理，能监守岗位，了解相关施工基本内容并进行安全培训合格的同志参加，确保安全监管质量。 2、是否有施工主题“安全第一、施工第二”，首先解决好安全问题，再安排施工。 3、是否清楚车间停产或不停产区域，是否按照防火防爆区域进行安全管理，外来施工人员不得随便进入车间溶媒回收区域。使用的工具、物品不得放在车间溶媒回收厂房区域，禁止在该区域施工，使用手机。 4、是否对车间进入外来施工人员，必须经过安全员安全教育与安全告知培训合格后才能进入现场施工（施工期间新进的外来施工人员同样要进行安全教育培训与安全告知培训